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劃分上，可以清楚地看出，工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)之間的重大區(qū)別。承擔(dān)的功能不同，面對的服務(wù)對象不同，企業(yè)的組織形態(tài)也不同，管理方式不同
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的服務(wù)方式，探索適應(yīng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求的煙葉流通方式和先進(jìn)的管理方式。
圍繞這次會議精神，按照政府主導(dǎo)、相關(guān)部門配合、群眾參與、整合資源、統(tǒng)一使用的原則。鄉(xiāng)黨委政府積極整合
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企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象，提煉適合企業(yè)自身發(fā)展的文化理念和觀點(diǎn)，并實(shí)現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。如甘肅煙草在“國家利益至上
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，以制度和流程約束管理行為，徹底杜絕“人治”的落后管理方式。要以綜合管理體系建設(shè)“落地”和抓好“三項工作”監(jiān)督管理為切入點(diǎn)，全面梳理部門工作職責(zé)和各項管理標(biāo)準(zhǔn)
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至關(guān)重要的作用的。正所謂，管理，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理方式、管理理念應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷得到深化和完善。而推行“精細(xì)管理”的重要性在于：
1、 推行“精細(xì)管
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，工業(yè)企業(yè)著力推進(jìn)企業(yè)由大變強(qiáng)、著力培育重點(diǎn)骨干品牌，商業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、按訂單組織貨源等工作，都迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理方式，完善
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”的前期工作過程，最終達(dá)到“達(dá)標(biāo)”的工作目的。根據(jù)各單位在管理方式、管理方法等方面與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，建立人均勞動效率、人均卷煙銷售收入、卷煙三項費(fèi)用率、人工費(fèi)用占銷售收入
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生產(chǎn)抗風(fēng)險能力低；煙葉生產(chǎn)組織管理方式不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，零星分散種植煙葉狀況沒有明顯改觀，制約煙葉生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高；煙葉生產(chǎn)支持保護(hù)體系
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基礎(chǔ)管理方式和傳統(tǒng)相結(jié)合。首先，要與社會民俗相結(jié)合。要構(gòu)建良好的人際關(guān)系，就要尊重民風(fēng)民俗，你這樣尊重別人的信仰，就是尊重他的個人或是團(tuán)隊
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的變化，在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理觀念和管理方式等方面做出相應(yīng)的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習(xí)、提高經(jīng)營效率，同時激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識，增強(qiáng)整體活力。
廣大
