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，管理模式要從精放式向精益化轉(zhuǎn)變，管理方法要從經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變。所以大家一定要正確認識開展精益管理的意義，全面導(dǎo)入精益理念，推進精益轉(zhuǎn)型
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的管理”目標，積極推進9DSS管理模式建設(shè)，初步形成了由“發(fā)展Development?成就Success?跨越Span”三個戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)成的“煙草商業(yè)企業(yè)9DSS管理”構(gòu)架
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，通過中心站、基地單元專業(yè)合作把千家萬戶的煙葉種植串聯(lián)起來，在“一站式”管理的基礎(chǔ)上，探索出了一條適宜師宗的“1346”基層管理模式。
“1346”基層管理模式
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煙草在線師宗消息 2014年，云南省師宗縣將結(jié)合實際，強化標準、狠抓落實，切實提高煙葉品質(zhì)。
一是深入推行QTP管理模式。認真落實“技術(shù)服務(wù)到田
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，切實提高工作效率，確保煙葉把內(nèi)、包內(nèi)純度。
三是抓管理，促收購秩序平穩(wěn)有序。在組織預(yù)檢交售工作中，創(chuàng)新收購管理模式，打破往年以
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師宗散葉生產(chǎn)收購管理模式；在去年散葉收購的基礎(chǔ)上，適當增加散葉收購量，結(jié)合師宗實際，在有條件的煙站，積極推廣散葉收購試點。不斷完善
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）開展市場監(jiān)管。
筆者認為，作為一種新的市場監(jiān)管工作法，一定要在舊的管理模式上有新的突破，結(jié)合實際運行情況，可以從以下四個方面抓起
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，確保體系在各部門、各崗位的有效運行。
創(chuàng)新能力，理順數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程。根據(jù)黨委、廠部的要求，2013年的一項重要工作就是以課題創(chuàng)新的形式牽頭研究并初步建立新廠管理模式
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;提高煙草專賣監(jiān)管效率，僅用常規(guī)的方法和傳統(tǒng)管理模式是不會取得好成效的，必須采取創(chuàng)新的思維方式和打破傳統(tǒng)的管理模式，專賣稽查工作才能取得良好成效。在卷煙市場監(jiān)管中
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煙草在線摘自《湖南中煙報》 隨著“芙蓉王”品牌的穩(wěn)步增長，常德卷煙廠更加注重質(zhì)量提升，摸索出了“四個一”的質(zhì)量管理模式：即搭建一站式質(zhì)量管理信息平臺
