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資源和行業(yè)專業(yè)管理資源，提出了新形勢下煙草專賣社區(qū)管理的新思路，研究建立了由各級政法委領(lǐng)導(dǎo)、煙草專賣管理部門和社區(qū)共同參與的煙草專賣社區(qū)管理模式和工作機(jī)制，研究
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;1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式改革，打造南澗紅大優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，為
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，建立完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，切實加強(qiáng)物流管理運行，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代物流管理模式試點工作，分階段有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)全省現(xiàn)代物流建設(shè)，努力實現(xiàn)快捷響應(yīng)
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;進(jìn)一步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立完善物流標(biāo)準(zhǔn)體系，切實加強(qiáng)物流管理運行，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)代物流管理模式試點工作，分階段有步驟地穩(wěn)步推進(jìn)全省現(xiàn)代物流建設(shè)
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內(nèi)部專賣管理監(jiān)督模塊上線，是落實“政策+手段”管理模式的集中體現(xiàn)，是內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作由“粗放型”管理模式向“精準(zhǔn)型”監(jiān)管模式的轉(zhuǎn)變，是落實全省內(nèi)管
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大成文化，探索提升有效路徑，構(gòu)建文化管理模式，激發(fā)員工內(nèi)在動力。三是要專注落實，練好內(nèi)功，大力提升企業(yè)文化軟實力。要在持續(xù)推進(jìn)大成
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體的物流業(yè)務(wù)模式；五是推廣以準(zhǔn)時制服務(wù)為核心的物流配送服務(wù)體系；六是推廣全面運行管理建立物流中心精益管理模式；七是推廣標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站管理一縣級物流管理模式
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、八大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運作管理模式、煙葉生產(chǎn)減工降本、GAP管理、煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)規(guī)劃等重點內(nèi)容進(jìn)行了質(zhì)詢。專家組充分肯定了各地基地單元的規(guī)劃工作，指出了存在的問題和不足，提出
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體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的“六化”要求和“目標(biāo)為引、流程為綱、融合為體、崗位為基、集成為用”的工作思路，堅持不懈抓管理，持之以恒地推進(jìn)專賣管理體系的建設(shè)，最終統(tǒng)一管理模式
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煙草在線專稿 “個性”干部是指有堅強(qiáng)的韌勁，敢于堅持原則和真理及解放思想，敢于較真碰硬，敢于摒棄傳統(tǒng)的管理模式，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向
