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人力資源組合,管理體制實(shí)施“責(zé)權(quán)利”統(tǒng)一,以“用紀(jì)律保證、用制度管人、與績(jī)效掛鉤”來(lái)管理科技隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)員工積極性。同時(shí),開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)
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人事工作負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)工作相關(guān)人員,物流中心、總部職能部門(mén)綜合管理科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員,集團(tuán)人力資源部全體人員參與會(huì)議并作業(yè)務(wù)工作學(xué)習(xí)交流。
會(huì)前,各廠、中心還對(duì)崗位
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;、育苗物資使用標(biāo)準(zhǔn)、育苗技術(shù)操作要求、補(bǔ)貼方式、補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼范圍、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼程序、補(bǔ)貼依據(jù)等。二是方案必須明確補(bǔ)貼資料提交生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科審核時(shí)間及送交財(cái)務(wù)管理科報(bào)銷(xiāo)完成時(shí)間。三是分公司專(zhuān)業(yè)化
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;因地制宜開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),提升設(shè)施利用率促增收。
各烤煙縣市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、煙葉股股長(zhǎng)、煙葉站站長(zhǎng)及合作社相關(guān)負(fù)責(zé)人;州局(公司)財(cái)務(wù)管理科
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,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)核實(shí)各品種的使用、剩余數(shù)量等情況,并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、專(zhuān)賣(mài)管理科及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并加蓋分公司印章后,才上報(bào)煙葉生產(chǎn)主管部門(mén),做到了層層把關(guān)
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,分公司強(qiáng)化精準(zhǔn)管理,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)核實(shí)各品種的使用、剩余數(shù)量等情況,并經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、專(zhuān)賣(mài)管理科及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)并加蓋分公司印章后,才上報(bào)煙葉生產(chǎn)主管部門(mén)
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;對(duì)直投混配煙葉進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)料。工藝質(zhì)量管理科對(duì)每車(chē)直投煙葉的煙堿變異系數(shù)進(jìn)行檢測(cè),根據(jù)檢測(cè)結(jié)果下發(fā)《原煙配方單》,嚴(yán)把兩個(gè)關(guān)口,除按照等級(jí)和車(chē)牌號(hào)混配發(fā)
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報(bào)告。接到險(xiǎn)情報(bào)告后,安全管理科科長(zhǎng)劉勇在向值班廠領(lǐng)導(dǎo)、公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí),立即啟動(dòng)工廠火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急人員趕赴庫(kù)區(qū)開(kāi)展預(yù)防性救援工作,
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市場(chǎng)的客戶服務(wù)和專(zhuān)賣(mài)管理。局(分公司)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括:綜合辦公室、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科(與內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督科、專(zhuān)賣(mài)稽查大隊(duì)合署辦公)、客戶
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兩手都要硬。
唐山市局主管領(lǐng)導(dǎo),各縣局副局長(zhǎng)、專(zhuān)賣(mài)科長(zhǎng),專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理科相關(guān)人員約30人參加會(huì)議。