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  • 如何運用管理心理學開展企業(yè)文化建設

    　　在現(xiàn)代社會中，最重要的因素是人。人在組織中是管理的主體，是各項活動的執(zhí)行者、決策者和實現(xiàn)者。如何最大限度地開發(fā)人力資源，是每一個管理者必須考慮的核心問題

  • 思想政治工作重在疏導

    是建立雙向監(jiān)督機制，做到互相促進，共同提高。目前而言，這一新形勢要求思想政治工作者和基層管理者不僅是教育者，同時也是受教育者。一方面

  • 行業(yè)要堅持緊抓規(guī)范不放松

    客戶銷量、提升檔次、提高客戶收益，是各級各部門管理者，以及客戶經理、送貨員、稽查員等必須認真研究的重大課題。哪個縣區(qū)局管理的市場好，卷煙銷量就多、檔次就高

  • 淺談國際一流卷煙營銷網絡

    傳遞反映速度 　　營銷一線市場信息不能即時將市場信息傳給上游供應商管理者。這成了上層管理者順利制定決策的瓶頸，　導致上游計劃缺乏有效的下游實時信息支持、下游控制環(huán)節(jié)缺乏上游優(yōu)化的控制與協(xié)調

  • 控煙為何總是淪為空頭支票（圖）

    ;今后天津市經營場所管理者將作為禁煙第一責任人，控煙執(zhí)法也由衛(wèi)生單一執(zhí)法變?yōu)樾l(wèi)生、教育等9部門聯(lián)合執(zhí)法，加大監(jiān)督力度。這個法規(guī)是以勸阻為主，把場所履職作為法條

  • 勞資齊參與 共建和諧關系

    。但無論采取怎樣的措施，都有極大的難度。如果減少正式工的收入，則觸動了以中高層管理者為主體的利益，必然受到強烈的抵制，導致改革無法進行。如果只采取

  • 快樂員工是這樣“煉”成的

    團結協(xié)作是做好工作的一個重要條件，既要注重管理者之間的團結協(xié)作，也要講究管理者與員工之間的團結協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。這就好比一臺機器上的零件，無論你的價值

  • 文化——企業(yè)核心改革

    的執(zhí)行力，領導力在這樣的機制中得到了充分的發(fā)揮，可以促使管理者能更好的把握企業(yè)和員工這艘大船的航向和發(fā)展程度，但是在另一方面，員工的積極性得不到

  • 許昌：“禁煙令”執(zhí)行給力　市民仍在呼吁

    ，許多市民對個別人在室內公共場所吸煙表示強烈反對，并希望有關部門從嚴治理。因為單靠公共場所的管理者、經營者禁煙，他們既沒有執(zhí)法權，又沒有處罰權

  • 突破制約商業(yè)企業(yè)文化建設的瓶頸

    。 　　（四）企業(yè)文化建設要充分發(fā)揮表率作用。在企業(yè)文化建設工作中，領導者和管理層具有示范性和帶動性，職工要靠領導的推動來逐漸提升，只有管理者自覺