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，項(xiàng)目課題組還提出，公共場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者要負(fù)起責(zé)任。在禁止吸煙的公共場(chǎng)所，如有人吸煙，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)管理者主動(dòng)勸阻，如沒(méi)有做好監(jiān)督責(zé)任，
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還提出，公共場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者要負(fù)起責(zé)任。在禁止吸煙的公共場(chǎng)所，如有人吸煙，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)管理者主動(dòng)勸阻，如沒(méi)有做好監(jiān)督責(zé)任，將處罰經(jīng)營(yíng)管理者
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”，堅(jiān)決把居高不下的成本降下來(lái)。
一言以蔽之，這項(xiàng)企業(yè)管理哲學(xué)主要告誡管理者在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，要時(shí)刻注意成本管理中的冰棒效應(yīng)給項(xiàng)目及企業(yè)帶來(lái)的不利影響
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了自己獨(dú)特的管理文化。其中，以“盯細(xì)節(jié)、找差距、依程序、強(qiáng)執(zhí)行”為核心的管理理念應(yīng)該深入到企業(yè)每名管理者的心里，應(yīng)用在各職能部門每一項(xiàng)管理當(dāng)中，并力求取得巨大
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卷煙工業(yè)企業(yè)最高管理者為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。高層領(lǐng)導(dǎo)的全面參與、助陣，能更有效地保證卷煙工業(yè)企業(yè)班組建設(shè)方針政策的落實(shí)和優(yōu)勢(shì)資源的合理調(diào)配及管理。
其次，各相關(guān)
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，跨國(guó)零售巨頭，但卻因?yàn)檠矍暗南夘^小利，而至自己多年打造的品牌不顧，這里面所包括的深層原因還是企業(yè)的管理者因利益趨使而鋌而走險(xiǎn)，這無(wú)疑
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是不是贊同哪。其實(shí)這個(gè)難點(diǎn)說(shuō)難不難，做到啥商品是暢銷拉客，啥商品是盈利重點(diǎn)，啥商品是應(yīng)該采取分毫之利，啥商品能保持快消即可。當(dāng)然做決策的管理者
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9040人（主要是場(chǎng)所的管理者或經(jīng)營(yíng)者），基本覆蓋了各行各業(yè)。到目前為止，全市獲命名的“廣州市無(wú)煙單位”累計(jì)有2077個(gè)。
據(jù)廣州市愛(ài)辦陳
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企業(yè)內(nèi)部不暢，管理問(wèn)題多多，人心不穩(wěn)，定然不能通暢管理者意志，順而引發(fā)內(nèi)部其他問(wèn)題出現(xiàn)，影響企業(yè)整體斗志，出戰(zhàn)無(wú)力
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，留住人才之類的話題，其實(shí)馭人之術(shù)，這個(gè)"馭"字就是我剛剛說(shuō)道的"恩和威".在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中很多管理者都過(guò)重的"恩"
