為您找到相關(guān)結(jié)果 2425 篇
-
戶依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力、品牌推介方法，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶、卷煙消費(fèi)者多方互利雙贏，牢固樹立商業(yè)企業(yè)良好的社會(huì)形象。零售終端處于營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的最末端
-
;商業(yè)營(yíng)銷一體化項(xiàng)目數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理完成，商業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“一目錄、一清單、一卡片”建立完成。此外，他們還啟動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估，引導(dǎo)基層單位持續(xù)提升
-
聽命于上的習(xí)慣，長(zhǎng)期以往導(dǎo)致班組長(zhǎng)缺乏主動(dòng)工作作為，工作積極性不高。再加上受限于個(gè)人學(xué)識(shí)與工作經(jīng)歷，致使班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)參差不齊，管理能力、親和力
-
;提高基礎(chǔ)管理能力，滿足煙草企業(yè)發(fā)展需要。多年來，在煙草行業(yè)大力推進(jìn)下，煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理水平明顯提升，生產(chǎn)效率明顯提高，這使得煙草
-
普遍存在，零售客戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，自我經(jīng)營(yíng)管理能力較弱，客戶卷煙上柜寬度偏窄，重點(diǎn)高端品牌卷煙市場(chǎng)培育難度大。
（一）
-
到了新層次。再次是抓民主監(jiān)督，提升管理能力。堅(jiān)持“三會(huì)”一課制度、民主集中制、民主生活會(huì)制度、重大事項(xiàng)集體決策制，健全民主監(jiān)督、述職述廉制度，設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話
-
;增強(qiáng)自身的管理能力，保證黨的隊(duì)伍的壯大，才能鞏固黨的執(zhí)政地位。
三、打造學(xué)習(xí)型基層黨組織存在的困難
（一）學(xué)習(xí)缺乏行之有效的動(dòng)力機(jī)
-
多種形式，向基層技術(shù)員、村干部和煙農(nóng)宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社的政策法規(guī)，增強(qiáng)能人辦社的積極性和煙農(nóng)入社的主動(dòng)性，引導(dǎo)和選擇具有組織管理能力和群眾信任的能人作為帶頭人
-
好體驗(yàn)營(yíng)銷對(duì)品牌的傳播與傳導(dǎo)作用。以“信息化”為支撐，積極推廣應(yīng)有“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，提升客戶自主經(jīng)營(yíng)管理能力，引導(dǎo)客戶從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代化化
-
通過編制實(shí)施方案、制定計(jì)劃控制表、動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定分解目標(biāo)、編發(fā)體系文件，實(shí)施內(nèi)審和管理評(píng)審，提升了過程管理能力，體系建設(shè)扎實(shí)開展。建立
