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和外部環(huán)境的變化，煙草企業(yè)需要更加深入地理解和實(shí)踐“知微”風(fēng)控文化，不斷提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水平。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與其他企業(yè)的交流與合作，共同推動(dòng)
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間開展定廠定機(jī)生產(chǎn)為提高管理人員突發(fā)環(huán)境事件防控能力，四川中煙組織環(huán)境管理能力提升授課，邀請(qǐng)外部專家定期培訓(xùn)，并且編制《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》，
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一次成品率，通過科學(xué)排產(chǎn)降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備運(yùn)行效能；瞄準(zhǔn)班組自我管理能力，完善班組績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，持續(xù)提升運(yùn)行質(zhì)效。以卷包車
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建成世界一流企業(yè)的方向指引，啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)管理提升行動(dòng)，以加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)為主線，積極應(yīng)用現(xiàn)代管理理念和方法，健全管理制度、優(yōu)化管理流程
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，全面提升精益管理能力。從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新，從頂層設(shè)計(jì)到全員參與，云南中煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型正向全領(lǐng)域、全要素、全鏈條、全業(yè)務(wù)延伸拓展，數(shù)字化新格局正逐漸形成
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”、強(qiáng)化管理能力為“基礎(chǔ)課”、開拓前沿思維為“重點(diǎn)課”、提升數(shù)字化素養(yǎng)為“創(chuàng)新課”的課程體系，持續(xù)為“火車頭”賦能；另一方面，深入開展“清廉桂煙”建設(shè)，
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每一位消費(fèi)者，聽取他們的需求和意見，并提供專業(yè)的購買建議和服務(wù)，使消費(fèi)者感到賓至如歸。四是經(jīng)營(yíng)管理技能：卷煙零售戶應(yīng)具備一定的經(jīng)營(yíng)管理能力
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;是我們每個(gè)人在新年的真實(shí)的愿景和希望。誰都希望通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)美好的預(yù)期愿望和目標(biāo)。只有通過真實(shí)的管理舉措、管理能力提升、管理方式精益，才會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的管理實(shí)踐。我們
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，維保責(zé)任落實(shí)到人，持續(xù)提升設(shè)備管理能力?！斑@個(gè)系統(tǒng)讓我們對(duì)薄板烘絲機(jī)有了全新的掌控感。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和告警分析幫助彌補(bǔ)了設(shè)備點(diǎn)檢的不足，不僅減輕壓力，還提
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“湘村636”品牌終端2家、“容城·愛心店”1家、“一店多能”店1家、星級(jí)終端159家，零售終端經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、盈利能力全面提升。農(nóng)網(wǎng)終端賦能，為零售戶帶來了實(shí)實(shí)在在
