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程度的缺陷就急于否定。能看到現(xiàn)在比過去有了相對的進(jìn)步，就應(yīng)當(dāng)給予肯定。經(jīng)過三五年的不斷探索完善，相信一定會獲得讓人出乎意料的效果。企業(yè)的各級管理干部及一線員工，
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，創(chuàng)造了連續(xù)6年沒有一次質(zhì)量缺陷的良好成績。
還有人說林一萍最大的優(yōu)點(diǎn)是熱情，樂于幫助同事，樂于教授徒弟。有誰遇到困難，她都會熱心幫助
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”等一系列榮譽(yù)稱號，得到了消費(fèi)者的一致認(rèn)可。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。一直以來，紅云紅河集團(tuán)視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，追求質(zhì)量“零缺陷”，以
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笑話，在查煙時(shí)拿著資料對照看；為了判斷準(zhǔn)確，我謙虛地向卷煙機(jī)擋車工學(xué)習(xí)設(shè)備知識，探討煙支缺陷的預(yù)防和解決；為了更好的控制不合格
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了一個(gè)道理，那就是一項(xiàng)制度只有制定或設(shè)計(jì)得科學(xué)合理，才能發(fā)揮其應(yīng)有力量和作用。否則的話，制訂的制度本身存在漏洞或缺陷，最終結(jié)果是“聾子的耳朵—擺設(shè)
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，科里的張敏師傅熱心提醒我在開機(jī)前去檢查小盒和條盒鋼印是否安裝正確，這樣既可以減少材料的消耗，也可以避免不必要的質(zhì)量缺陷。檢驗(yàn)工作要細(xì)，要體察入微在張師傅
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問題和突出的服務(wù)缺陷情況作了專題報(bào)告。隨后，其他各部門結(jié)合本部門歸口管理的過程和執(zhí)行的過程，就公司的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜、體系文件是否有修改的需要以及對體系有益
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；修改體系文件，建立文件修訂評估機(jī)制，通過日常體系檢查、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的體系文件中的缺陷，適時(shí)進(jìn)行修改。
強(qiáng)化改進(jìn)的推動作用，提升體系
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——“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“崗位練兵、崗位競賽”、“卷煙質(zhì)量零缺陷”、“企業(yè)基層組織建設(shè)”活動，建設(shè)5個(gè)體系——生產(chǎn)保障體系、TnPM設(shè)備管理體系、測量管理體系、能源管理體系、安全“三化”體系，
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;修改體系文件，建立文件修訂評估機(jī)制，通過日常體系檢查、內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的體系文件中的缺陷，適時(shí)進(jìn)行修改。
強(qiáng)化改進(jìn)的推動作用，提升體系運(yùn)行質(zhì)量。與
