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轉(zhuǎn)變，從源頭上保證了績效考核工作的公正性和精準(zhǔn)度。
2.強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，以職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向?qū)嵭锌冃Э己? 一方面，將績效考核結(jié)果與員工工資結(jié)合。建立與績效掛鉤
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、科學(xué)發(fā)展”的用人思路，開展行為規(guī)范建設(shè)，按照《中國煙草行業(yè)行為規(guī)范》總體要求，抓好行為規(guī)范的培訓(xùn)、應(yīng)用、考核工作，規(guī)范全員工作行為，
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有絲毫懈怠。只有不斷地提高認(rèn)識、改進(jìn)方法，不斷努力，給卷煙營銷人員更多的鼓勵，加強(qiáng)有效激勵。一方面要健全績效考核制度，實(shí)現(xiàn)考核工作的科學(xué)性
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為目標(biāo)，適時開展專賣人員信息化全面考核工作，初步形成以專賣信息化建設(shè)帶動專賣管理工作整體向更高層次更高水平邁進(jìn)。四是要適時組織開展崗位大練兵、大比武等活動，
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考核工作。要在市局企管處、本級局督察考評兩級考核的基礎(chǔ)上，開展專賣崗位績效考核制度，制定正、副中隊(duì)長、證件管理員、案件審理員、綜合管理員等7個專業(yè)崗位的績效考核
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規(guī)范嚴(yán)格定量的考核制度?？己耸菣z驗(yàn)制度執(zhí)行的一種重要手段，應(yīng)該引起全體干部職工的高度重視。但是在現(xiàn)實(shí)中，考核工作還只是有些流于表面，所以當(dāng)前主要工作是要發(fā)揮
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選拔任用方式，保證干部選拔任用工作民主的真實(shí)性；嚴(yán)格干部管理工作，建立干部經(jīng)常性管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)干部能力培養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)干部考核
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目標(biāo)，大力推動職能部門履職及考核工作，同時推動專題工作的有效開展，進(jìn)一步提升公司基礎(chǔ)管理水平，山昆公司于5月6日下午3：00召開
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取得實(shí)效，營銷服務(wù)考核工作的開展也應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞卷煙營銷服務(wù)能否取得預(yù)期的實(shí)效性來開展，將客戶經(jīng)理的營銷服務(wù)、業(yè)戶經(jīng)營效果等列入考核內(nèi)容中來，全面的、客觀的反映整個卷煙
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管理目標(biāo)，確保廠長工作報(bào)告得到有效落實(shí)。卷接包車間以全面落實(shí)集團(tuán)“八項(xiàng)管理”考核工作為指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量、設(shè)備、物耗、安全、節(jié)能減排等基礎(chǔ)管理工作。由于二期技改項(xiàng)目的實(shí)施
