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;強調(diào)了做好宣傳工作在當前形勢下對促進云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革發(fā)展和集團凝心聚力謀發(fā)展的重要性，明確提出了集團宣傳工作要把握的“五個更加注重”，即更加注重內(nèi)宣工作
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關(guān)系，遠離鋪張浪費的奢靡之氣，凝心聚力謀發(fā)展，樹立行業(yè)清正廉潔、厲行節(jié)約的良好形象，聚集發(fā)展“正能量”，共同推進“兩上兩深化”新進程。
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保障，構(gòu)建工廠風清氣正、團結(jié)、和諧、愉快的工作氛圍，凝心聚力，推動精益管理，深化對標創(chuàng)優(yōu)，落實創(chuàng)新驅(qū)動，通過
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;統(tǒng)一思想，進一步凝心聚力，全體干部員工思想到行動上高度重視。
2、進一步理清工作思路，細化、修改、完善工作方案，分解任務，
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，接下來就需要每個煙草人凝心聚力、實干興業(yè)。改革進入深水區(qū)、攻堅期，面對難啃的“硬骨頭”，唯有拿出逢山開路遇水填橋的苦干實干精神，才能克難攻堅
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不作為、亂作為和慢作為的問題，提高執(zhí)行力。
四是凝心聚力，共創(chuàng)佳績。要求各部門要樹立全局“一盤棋”意識，加強溝通、互相支持，鎖定工作重點
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”，他希望全市系統(tǒng)各單位（部門）保持定力、精準發(fā)力、凝心聚力，確保實現(xiàn)全年目標任務。
石建閩對下階段重點工作進行了部署：一是聚焦
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改善方面多下功夫。細化管理單元，充分授權(quán)，拓寬員工自我實現(xiàn)渠道，推動全廠職工凝心聚力，勇于開拓，真正發(fā)揮廣大員工的聰明才智及積極性。
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高壓態(tài)勢，堅持守土有責，不斷凈化市場，專銷聚力服務好零售終端。
三是安全生產(chǎn)要穩(wěn)。要抓住“三個關(guān)鍵”，突出“三個重點”，運用精益
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資源配置、提高運行效率、降低運營成本。
三要聚力落實，提升發(fā)展水平。要持之以恒抓落實，持續(xù)提升經(jīng)濟運行、營銷網(wǎng)建、專賣管理、基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、隊伍建設“六個水平
