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較大、標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)示范亮點(diǎn)，帶動(dòng)全市烤煙生產(chǎn)水平的提高和管理能力的提升；抓好節(jié)令，全面完成起壟備栽工作，適時(shí)移栽，全面推行井窖式
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也就越高，只有產(chǎn)出大于消耗時(shí)，這個(gè)占領(lǐng)終端資源的過程才算完成。所以客戶人力資源的占領(lǐng)必須要達(dá)到一個(gè)能力提升的作用，也就是硬件夠硬、軟件夠軟。同時(shí)不可或缺的是要替
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要在法治建設(shè)上下真功夫。將依法治國(guó)和法治煙草建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過學(xué)法、用法、遵法、守法力爭(zhēng)政策法規(guī)宣傳、執(zhí)法主體責(zé)任落實(shí)、法律風(fēng)險(xiǎn)防控見實(shí)效；五要在隊(duì)伍素質(zhì)能力提升
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在行業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)主力軍作用。但前提和關(guān)鍵要讓零售客戶感受到自己是行業(yè)的主人、是主力軍。感受行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的榮譽(yù)和驕傲。一個(gè)積極的零售終端在素質(zhì)和能力提升上要迅速許多。
思想工作在任何時(shí)候都意義重大
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營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和能力提升培訓(xùn)，以提升營(yíng)銷人員營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)操能力。
二是客戶互動(dòng)交流方式向多樣性轉(zhuǎn)型。一是將營(yíng)銷骨干組成培訓(xùn)小組，對(duì)營(yíng)銷區(qū)域30%以上的零售客戶實(shí)施經(jīng)營(yíng)
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，統(tǒng)籌考慮，以提前移栽期為抓手，搞好水分保障、施肥管理、農(nóng)場(chǎng)適度規(guī)模、合作社服務(wù)能力提升等綜合配套；要努力縮短移栽期，做到集中移栽
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案件的質(zhì)量和辦案能力的提升。
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，把發(fā)展立足點(diǎn)從依靠市場(chǎng)資源拉動(dòng)轉(zhuǎn)移到依靠管理水平和內(nèi)在能力提升上來(lái)，挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;改變發(fā)展方式，有力推進(jìn)以“精準(zhǔn)到位、簡(jiǎn)明務(wù)實(shí)”為特征的精實(shí)
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建設(shè)專題培訓(xùn)，對(duì)黨的十八屆四中全會(huì)政府法治建設(shè)熱點(diǎn)問題、管理人員法治能力提升，以及行政執(zhí)法、企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了專賣執(zhí)法
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服務(wù)水平，不斷提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)能力，通過人員力量的充實(shí)和專業(yè)能力的提升為財(cái)務(wù)工作帶來(lái)新的活力。
五是依照整改
