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中國煙草總公司職工進修學院、中國煙草總公司青州中專學校，共進行了四期培訓；四是成立煙葉評級自主學習小組，建立煙葉評級自主學習室；五是邀請行業(yè)評級專家
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據(jù)悉，該模式將惠安轄區(qū)客戶劃分為365最小單元網(wǎng)格區(qū)域，每個最小單元由10-20個周邊客戶組成。通過客戶自主協(xié)商、相互監(jiān)督，營銷人員參與協(xié)調(diào)
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據(jù)悉，該模式將惠安轄區(qū)客戶劃分為365最小單元網(wǎng)格區(qū)域，每個最小單元由10-20個周邊客戶組成。通過客戶自主協(xié)商、相互監(jiān)督，營銷人員參與協(xié)調(diào)
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質(zhì)量，取得顯著成效。2015年以30000元超低投入建設了5戶示范店；2016年完全由客戶自主建設，煙草公司0投入的現(xiàn)代終端示范店有6戶；2017
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，客戶經(jīng)理小喬正在給五星級客戶后龍順才超市老板講解SOP流程與一紙化教程的使用方法。這是福建省泉港分公司公司自主運用精益工具提升客戶經(jīng)營能力的一大創(chuàng)新舉措。通過制作品牌推介“SOP流程”與
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上的跑冒滴漏點，并建立了隱患
臺賬，明確了泄漏設備、泄漏現(xiàn)象、泄漏類別、影響程度、整治措施、責任人等，確保整治效果。
? ? 二是加強自主改善。充分論證設備
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夯實基礎。
“進銷存”促進自主經(jīng)營輕松化?！耙惶总浖睅椭闶劭蛻艏皶r掌握卷煙的購、銷、存情況，自主進行經(jīng)營分析，輕松了解自身經(jīng)營情況，避免盲目上貨、盲目
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滿意度測評奠定基礎。
二是以終端考核指標為手段，實施動態(tài)管理。將現(xiàn)代終端考核方式由“自主提報”向“自主提報+隨機抽查”轉(zhuǎn)變，完善《營銷人員績效考核管理標準
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推進精益設備管理工作。
整個推進工作將分階段穩(wěn)步進行，計劃從推進方案擬定、宣貫方案實施、試點機型自主維護情況調(diào)查及體系梳理優(yōu)化、樣板機臺及區(qū)域建立等方面開展并持續(xù)優(yōu)化
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，該廠共取得8個發(fā)明專利證書。
為解決煙草加工企業(yè)制絲工藝中普遍存在的高檔煙絲長絲率較高、中絲率較低現(xiàn)象，該廠制絲車間自主研發(fā)了“一種煙絲限長打輥裝置”，
