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出席會議并講話。
就下階段工作，王道寬提出四點要求，一是各有關(guān)部門應(yīng)合理配置資源，抓住質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵點，有效創(chuàng)造價值，支撐
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、輪胎、剎車、離合器、制動裝置、車載用電線路、滅火器配置、物品擺放等細(xì)節(jié)入手，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并形成材料上報縣局黨組，指派專人負(fù)責(zé)，限期整改落實到
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感染力，做到知行合一；四是內(nèi)容配置，掌握確定需求、選擇題目、建立目標(biāo)、書寫綱要、選擇授課方法等工作的方法。
學(xué)員們紛紛表示要妥善安排時間，有效
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規(guī)范工作制度的要求，注重過程化管理，合理規(guī)劃人員配置，對煙葉收購人員實行嚴(yán)考核制度；
二是做好收購物資準(zhǔn)備工作。提前做好規(guī)劃，
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和生活上給予員工更多的人文性關(guān)懷，為農(nóng)網(wǎng)駐點員工配置了體育鍛煉器材和電熱水器等生活設(shè)施。
二是加強制度建設(shè)，人員是企業(yè)致勝的決定因素，從提高員工的自律意識
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;施工人員是否帶安全帽，安全標(biāo)識、標(biāo)牌是否按要求配置到位，材料、物資堆放是否整齊、規(guī)范，施工人員是否按要求進(jìn)行安全培訓(xùn)等。另外檢查組還對施工單位、監(jiān)理單位
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，特別針對臨時輔助員工日常工作提出要加強安全教育和安全監(jiān)管，為臨時輔助用工配置勞動防護(hù)用品，并要求能正確穿戴和合理使用。
接下來，車間將制定
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和監(jiān)控，修改網(wǎng)絡(luò)配置和通訊方式，進(jìn)一步完善了工藝參數(shù)的控制。
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煙草在線泰興消息 為推進(jìn)崗位動態(tài)管理，優(yōu)化人力資源配置，日前，江蘇泰州泰興市煙草專賣局（分公司）組織開展市場經(jīng)理崗位公開
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，調(diào)整一區(qū)配方庫物流系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化系統(tǒng)調(diào)度策略，提高系統(tǒng)能力，能同時滿足新增干冰膨脹煙絲生產(chǎn)線、“九五”易地技改配置的6000kg/h制絲
