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等需要人工手段收集的問(wèn)題，通過(guò)客戶(hù)收銀系統(tǒng)與現(xiàn)代終端系統(tǒng)的有效對(duì)接，避免了零售客戶(hù)兩次銷(xiāo)售掃碼的繁瑣，節(jié)約了電腦配置費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確把握
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，真正做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。三是堅(jiān)持效率效益并重原則。進(jìn)一步提高物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率和效益，提升物流保障服務(wù)水平。四是堅(jiān)持分步實(shí)施到位原則。非法人實(shí)體化運(yùn)作涉及面
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業(yè)務(wù)管理工作。本項(xiàng)目自2015年11月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)調(diào)研、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置開(kāi)發(fā)三個(gè)階段，現(xiàn)進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試和上線(xiàn)準(zhǔn)備階段。在本輪大規(guī)模測(cè)試培訓(xùn)完成后，
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所屬區(qū)域配置的滅火器、消防栓、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施器材做了細(xì)致檢查，并重點(diǎn)對(duì)辦公樓、專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)煙倉(cāng)庫(kù)、配電房、機(jī)房、食堂等關(guān)鍵部位的設(shè)施設(shè)備和安全防護(hù)系統(tǒng)開(kāi)展了檢查和測(cè)試，對(duì)
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聽(tīng)取了縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）對(duì)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作的意見(jiàn)和建議，并先后與金融合作單位、市局（公司）辦公室、專(zhuān)賣(mài)管理科、營(yíng)銷(xiāo)中心
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，狠抓創(chuàng)新，以“功成不必在我”的胸襟抓好落地。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化配置，排除實(shí)施障礙。三是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)做好謀劃
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難局、迎難而上的必然途徑。提升精益管理水平必須講求實(shí)效、勇于擔(dān)當(dāng)、動(dòng)真碰硬、優(yōu)化配置。唐健強(qiáng)調(diào)，各單位要按照既定的目標(biāo)和方向去完善提升管理工作，關(guān)鍵要抓好落實(shí)。要通過(guò)提升企業(yè)管理
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的配置等工作提出了具體要求，解決基層員工困難問(wèn)題，為員工提供良好工作環(huán)境。
期間，覃忠達(dá)局長(zhǎng)還走訪(fǎng)了轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)，實(shí)地考察了客戶(hù)卷煙上柜
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0.46-0.69、L-異亮氨酸0.52-0.77、氫氧化鉀2.13-3.46、蔗糖酯2.50-3.50。該發(fā)明還提供上述增強(qiáng)煙葉焦甜香風(fēng)格的調(diào)控劑處理煙葉的方法，包括調(diào)控劑原液的配置、煙葉的前
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費(fèi)用、效率、能耗、時(shí)間、人員五個(gè)要素入手，提高工作效率和增強(qiáng)成本控制、資產(chǎn)優(yōu)化配置力度，全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
