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更省時(shí)、更安心。
為了進(jìn)一步規(guī)范收購標(biāo)準(zhǔn)，會東縣自今年開始實(shí)施小捆交售煙葉，每捆煙葉重量控制在1公斤左右；收購過程中，工作人員在去青去雜
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注重量的增長，又比以往更加重視質(zhì)的飛躍，在銷量穩(wěn)步增長的前提下，提升銷售結(jié)構(gòu)。隨著品牌的整合力度加大，轄區(qū)市場上暢銷貨源逐步縮緊，為
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;黔江區(qū)局（分公司）完成對所屬3個(gè)煙站首輪煙葉收購庫存盤點(diǎn)盤查，重點(diǎn)對庫存煙葉數(shù)量、重量和等級進(jìn)行了現(xiàn)場盤查，做到賬賬相符、賬實(shí)相
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沒日沒夜忙活著，教我如何判別煙葉的成熟特征、如何綁煙、如何加煤、如何操作自控儀、設(shè)置烘烤程序，而且他會根據(jù)我的裝烤數(shù)量、每竿煙的重量、采摘天氣等因素，為我制作
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、加工參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無縫下達(dá)最底層設(shè)備，直接控制設(shè)備生產(chǎn)；毫秒級的重量、水分、溫度和流量響應(yīng)，開展過程控制、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視；多層級系統(tǒng)高度集成的物料
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，對每一支雪茄進(jìn)行重量、大小、濕度、色澤、吸阻等方面的檢驗(yàn)，以確保這款中美合作的精品雪茄在各方面都達(dá)到極佳狀態(tài)。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一絲不茍，
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的務(wù)工模式進(jìn)行了積極的探索，采取“包工+點(diǎn)工”的形式，確?？茖W(xué)用工、高效用工。對一部分勞動能力強(qiáng)的隊(duì)員，按土地面積或農(nóng)產(chǎn)品重量進(jìn)行包干制，
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：看包裝、掂重量、聽聲音、查運(yùn)單，通過這四個(gè)方面的綜合判斷，他練就了在十秒內(nèi)判斷涉煙包裹的“必殺技”。正是憑借著這股與涉煙包裹“杠”上的韌勁和敏銳的洞察力，
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，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)歷及小組運(yùn)行現(xiàn)狀，整理出三大難題，提出三大解決辦法。
一、小組建設(shè)重量輕質(zhì)，小組水平不平衡。
當(dāng)前，基層人員
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保障技改進(jìn)度
深夜，玉溪卷煙廠制絲二車間，燈火通明。一群戴著口罩的技改人員，正熱火朝天地對原有真空回潮機(jī)設(shè)備配套管道進(jìn)行拆除。但由于管道設(shè)施重量和高空作業(yè)
