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開展資源整合、降本增效、指揮調(diào)度、產(chǎn)能挖掘、柔性服務(wù)和數(shù)字監(jiān)管的技能水平。
在為期3天的競賽過程中，來自全省煙草商業(yè)系統(tǒng)11家地市局（公司）的55名選手同
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，抓管理提升是江西中煙適應(yīng)煙草行業(yè)競爭新常態(tài)的戰(zhàn)略選擇，是保障自身高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要，對推動提質(zhì)增效、降本增效和控員增效，有著重大的現(xiàn)實意義。
張
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，推進高標準發(fā)展。利用《京煙報》、電子標語等多種媒體，大力宣傳國家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策及公司質(zhì)量方針等，營造良好氛圍。開展“降本增效促高質(zhì)量發(fā)展”專項合理化建議
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課題，以合理化建議、精益管理、降本增效為契機，引導(dǎo)干部深入農(nóng)戶、深入零售戶、深入貧困戶，調(diào)研實況，推動重點工作高效開展。
調(diào)研+
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、降本增效、提高效益”為目標，重點關(guān)注資金使用管理的規(guī)范性，工程造價的真實性、合法性，確保項目預(yù)算作用的真實性和績效性。
嚴守紅線意識，嚴格財資
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，降低了檢測成本，達到降本增效的目的。
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增效，通過加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，堅持不懈推進降本增效；深化質(zhì)量體系落實，加強企業(yè)制度標準的規(guī)范性評價，深化內(nèi)部審核和運行
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，明確工作重心、狠抓工作落實，凝心聚力打好基礎(chǔ)工作攻堅戰(zhàn)。
三是堅定一個導(dǎo)向。以“降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)”為工作導(dǎo)向，嚴格樹立“專賣、營銷齊參與”的工作理念
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，落實降本增效目標。運用6S管理標準，整潔美化辦公區(qū)域和工作場所。發(fā)揮傳幫帶作用，將好的工作經(jīng)驗和態(tài)度傳承下去。
三是強化制度建設(shè)，進一步梳理完善職責(zé)
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摸清庫存底數(shù)，減少浪費，以精細考核強化成本管控，做實降本增效。
“分層整+分類理”，打通庫存關(guān)。按照機械類、電控類、氣動類、工具類
