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分析法來(lái)對(duì)通仙卷煙做一個(gè)品牌分析。
優(yōu)勢(shì)（Strengths）：國(guó)內(nèi)第一款全生態(tài)高端卷煙，生態(tài)品質(zhì)順應(yīng)高端卷煙消費(fèi)者對(duì)于卷煙吸食的安全、健康因素
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、崗位等諸多因素，從理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合上，制定不同崗位培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，盡可能確保每次的質(zhì)量和效果。
二、提高全體職工尤其是青年職工的思想政治
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從客戶的需求、情感、希望等心理因素方面進(jìn)行分類。例如，經(jīng)營(yíng)戶“龍貴良商店”開(kāi)店20多年，擁有一大批老顧客，銷售的卷煙主要為省內(nèi)常規(guī)品牌；經(jīng)營(yíng)戶
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包裝；從包裝顏色偏好程度看，主要偏好于紅色卷煙包裝，煙支過(guò)濾嘴偏好于黃色。從我市卷煙消費(fèi)特征分析得出，由于受經(jīng)濟(jì)和文化因素影響，
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（3）從執(zhí)行效果來(lái)看，卷煙價(jià)格宣傳和監(jiān)管還有待加強(qiáng)。表面上應(yīng)付檢查，實(shí)際上零售價(jià)格提升幅度有限。
二、影響推進(jìn)價(jià)格管理工作的因素：
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送貨線路，要綜合考慮多種因素，要立足于零售客戶，提高效率。要根據(jù)零售客戶的分布，對(duì)路線進(jìn)行靈活優(yōu)化設(shè)計(jì)，而不是根據(jù)行政區(qū)劃來(lái)確定
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克難化險(xiǎn) 災(zāi)年量減質(zhì)增
“穩(wěn)”與“控”是歷年來(lái)煙葉生產(chǎn)工作面臨的兩大難題。
2011年年初，受煙用物資、農(nóng)產(chǎn)品特別是勞動(dòng)力價(jià)格上漲等諸多因素的影響，種煙比較效益
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教條式的照本宣科，而要根據(jù)他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)、興趣特長(zhǎng)、崗位要求、素質(zhì)提升等因素擬定短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)，為他們提供學(xué)習(xí)和工作上的便利，同時(shí)指導(dǎo)、檢查、督促他們
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等剛性因素將對(duì)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)構(gòu)成硬性約束。我們不能改變大環(huán)境，但我們可以提升自己，提升的方向之一就是以服務(wù)力為主線的企業(yè)軟實(shí)力。以服務(wù)品牌化有效提升企業(yè)服務(wù)力，
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3）生產(chǎn)車間班組管理制度建設(shè)。生產(chǎn)車間班組管理制度，是班組得以有序運(yùn)行的根本保障。它涉及到班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行及管理的每一個(gè)因素，它的主要作用就是用制度來(lái)規(guī)范班組成員的工作
