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培養(yǎng)學(xué)生的設(shè)備語言。有了精彩的語言表述，才會(huì)有更深層次的理解。因此，要讓設(shè)備語言成為師生交流的工具。
注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。理論教學(xué)與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合將使學(xué)生有強(qiáng)烈的認(rèn)知
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的，那些彩色的、摸上去還有幾分粗糙的土布凝著對(duì)生活的理解；他們用竹子做成的各種工藝品：水桶、水車、水槍，各式各樣的竹藝齊齊撞入眼簾，讓人在
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理解好企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。承上所述，要進(jìn)一步發(fā)揮好企業(yè)文化和服務(wù)品牌在推進(jìn)各項(xiàng)工作上水平中的重要作用，必須首先要解決好一個(gè)出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的問題。或者說
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：“道生一、一生二、二生三、三生萬物?！薄凹t河（道）”正是把“道”理解為：萬物皆有“道”，“道”是天地萬物間的規(guī)律，
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的特點(diǎn)，加深對(duì)品牌掌握，同時(shí)讓客戶在參與互動(dòng)活動(dòng)的過程中，體驗(yàn)品牌的內(nèi)涵和個(gè)性，強(qiáng)化培育意識(shí)和品牌文化理解。實(shí)現(xiàn)品牌文化的滲透和傳遞
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;偏離了“兩個(gè)至上”，煙草行業(yè)的生存和發(fā)展就成了水中月和鏡中花。因此，正確理解和實(shí)踐“兩個(gè)至上”，是對(duì)煙草行業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的最基本要求。有句成語叫作
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;完善機(jī)制，健全制度。
1、完善考核和激勵(lì)機(jī)制。通過這次調(diào)研部門反映員工對(duì)績效考核方案的理解千差萬別，細(xì)節(jié)把握不到位，所以我們的考核激勵(lì)機(jī)制有待不斷完善。同時(shí)
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和共享利益的主體，客戶利益隨著行業(yè)效益的增長而增加，自身實(shí)力隨著行業(yè)的發(fā)展而增強(qiáng)的“雙贏”道理。以爭取客戶的支持和理解，配合協(xié)助行業(yè)提高卷煙零售客戶盈利的所有
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運(yùn)行前幾個(gè)月是比較困難的，原因也是多方面，一是一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)讓人接受是有一個(gè)過程的，輪保也不例外，擋車工不理解，他們認(rèn)為把機(jī)器
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;特別是重點(diǎn)聚焦于“云煙”這個(gè)核心品牌的跨越式大發(fā)展。
實(shí)際上，對(duì)“5118”品牌發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略升級(jí)的理解，不能只是停留于表面上的品牌規(guī)模增減，“云煙”品牌規(guī)模從
