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公平，服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程是否符合心愿，終端建設(shè)是否滿足需要，示范店怎樣發(fā)揮示范作用，最需要服務(wù)什么等。三是訪員工。始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性
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;三年來為公司減少煙葉倉損0.8個(gè)百分點(diǎn)，提高調(diào)撥等級(jí)符合率5個(gè)百分點(diǎn)。
六年來，湖南中煙人持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，將規(guī)范滲透到“毛細(xì)血管”，將精準(zhǔn)傳導(dǎo)
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。導(dǎo)入ISO9000質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，就是為了檢驗(yàn)煙草企業(yè)提供的服務(wù)是否符合這些標(biāo)準(zhǔn)。因此，煙草企業(yè)應(yīng)將這些管理模式、方法有機(jī)結(jié)合起來，以對(duì)
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；其次，接受客戶監(jiān)督，如果服務(wù)時(shí)間不符合要求，甚至是客戶經(jīng)理簽字走人的，客戶可以進(jìn)行舉報(bào)，結(jié)果納入月度考核
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，不要把眼光都盯在緊俏品牌上，購進(jìn)符合本地消費(fèi)的價(jià)位和口味的卷煙，搶占先機(jī)，引導(dǎo)消費(fèi)。我們要讓零售客戶明白市場(chǎng)是創(chuàng)新的，只賣老品牌
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的“高檔化”趨勢(shì)將越發(fā)突顯，這一方面是在近些年全國(guó)卷煙消費(fèi)不斷升級(jí)的大背景下，細(xì)支煙產(chǎn)品從原有的零售價(jià)10元/包向零售價(jià)15元/包和20元/包甚至是更高檔價(jià)位段進(jìn)一步延伸是符合
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湖北中煙體系建設(shè)的又一新的里程碑。
1.工作目標(biāo)
湖北中煙以搭建平臺(tái)、固化體系、深化融合、提升管理為總體目標(biāo)，加快構(gòu)建符合行業(yè)發(fā)展要求和企業(yè)管理實(shí)際的統(tǒng)一、順暢、全覆蓋、多功能
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，都是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中逐步積累而成并不斷成長(zhǎng)的果實(shí)。學(xué)習(xí)型組織就是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、柔性的、扁平的、符合人性
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”工作，緊緊圍繞訂單是否符合市場(chǎng)需求這一核心，充分發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，真實(shí)掌握市場(chǎng)需求和客戶需要，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確進(jìn)行
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、虎組合在一起的“南京”品牌標(biāo)志這個(gè)焦點(diǎn)視覺要素，符合“南京”品牌一貫的設(shè)計(jì)風(fēng)格。但是，需要關(guān)注的是，在經(jīng)過2010年下半年那一次升級(jí)之后的“南京（
