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煙草在線專稿 筆者所在的企業(yè)推行6S管理一年有余，雖然創(chuàng)出了一個整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)與工作環(huán)境，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)效率和管理水平
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加強領(lǐng)導、轉(zhuǎn)變作風這個根本，統(tǒng)一思想、凝聚力量，結(jié)合實際、做好規(guī)劃，高效履責、狠抓落實，轉(zhuǎn)變作風、振奮精神，始終以昂揚奮進的精神狀態(tài)
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、用活資源，提高效率，實現(xiàn)單箱物流成本費用逐步下降。
優(yōu)化送貨流程提升物流績效。優(yōu)化送貨流程提升物流績效，要充分考慮卷煙物流配送成本，降低
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可以有效避免商品斷檔脫銷，而且還可以優(yōu)化庫存資源，確保廠家能夠按時發(fā)貨、及時到貨、高效對接，為搞好經(jīng)營銷售工作保駕護航。
三、精細管理
只有做精才能做久
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模式，組建三個專業(yè)高效的工作小組：“有機煙生產(chǎn)領(lǐng)導小組”、“卷煙營銷及‘杜鵑情’服務品牌創(chuàng)建領(lǐng)導小組”、“宣傳及政策咨詢領(lǐng)導小組”。三個領(lǐng)導小組要有明確的工作目標和具體的工作規(guī)范
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煙站進行系統(tǒng)規(guī)劃和整合，努力建成布局合理、功能齊全、環(huán)境良好、管理高效的綜合性工作站，整體提升煙站的服務和管理水平。
（三）基層建設
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;實現(xiàn)“數(shù)據(jù)跑路”替代“人員跑腿”，讓市場檢查更精準、更高效。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)“熟人社會”監(jiān)管難題，該局創(chuàng)新推行“交叉互查+隨機抽查+重點檢查”模式，
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消防部門接到報警后迅速奔赴現(xiàn)場展開撲救。憑借高效的處置能力，火勢在燃燒約45分鐘后，于10點15分左右被成功撲滅，最大限度減少了損失的進一步擴大。作為普拉森西亞
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、精益求精的必然結(jié)果。他們表示，將持續(xù)深耕物流服務“責任田”，持續(xù)鍛造高效、智能、暖心、綠色的現(xiàn)代物流服務鏈，將“以客戶為中心”的理念轉(zhuǎn)化為零售戶可感知的實際
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”真正成為高效暖心的便民直通車?！按a”上監(jiān)督織密監(jiān)管“防護網(wǎng)”（客戶經(jīng)理為新入網(wǎng)客戶張貼監(jiān)督二維碼）“老板，您掃碼就能一鍵反映在辦事中遇到的問題，
