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，才能彌補(bǔ)不足。因此，塑造學(xué)習(xí)的氛圍，有助于員工和部門增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服本位主義思想，保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，持續(xù)改善
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，幫助貧困學(xué)生繼續(xù)學(xué)業(yè)、改善貧困地區(qū)辦學(xué)條件；向衛(wèi)生部門捐贈(zèng)巡回醫(yī)療車，建立流動(dòng)醫(yī)院，幫助看不了病、看不起病的群眾提供免費(fèi)咨詢體檢服務(wù)。通過這些有組織、有
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，以期達(dá)到加強(qiáng)和改善管理的目的。
3、務(wù)求實(shí)效，促進(jìn)效能抓關(guān)鍵。開展效能監(jiān)察的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出監(jiān)察建議，督促整改措施的落實(shí)并
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平均水平，33項(xiàng)指標(biāo)有所改善。
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TnPM，但他們所做的卻是TnPM的事，應(yīng)該提倡全員參與，而最具全員參與意義的活動(dòng)就是員工的提案改善活動(dòng)，評(píng)價(jià)這個(gè)活動(dòng)的兩個(gè)指標(biāo)是人均提案件數(shù)和提案
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生意是不是需要改善。
說實(shí)話，作為一個(gè)農(nóng)村店鋪，要想有好的人氣，還真有一定的難度。每個(gè)顧客都會(huì)有自己的看法，要是有不足的地方，在
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等，作為績效考核的依據(jù)。
三是戰(zhàn)略回顧與戰(zhàn)略調(diào)整：要召開回顧報(bào)告會(huì)，以此發(fā)現(xiàn)指標(biāo)實(shí)施的差距和問題，并尋找解決問題的辦法。通過回顧及時(shí)改善指標(biāo)
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思路為指導(dǎo)，在卷煙生物增香技術(shù)研究課題上取得重大突破。攻克通過生物發(fā)酵，增加煙葉本香，減少雜氣，改善余味專有技術(shù)，并初步掌握利用該
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，需要緊緊抓住“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，穩(wěn)步提升終端經(jīng)營水平，使得重點(diǎn)品牌的市場營銷出現(xiàn)新局面。如果把零售終端建設(shè)成了重點(diǎn)品牌市場營銷的窗口，會(huì)改善重點(diǎn)品牌的市場營銷
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，修打腳葉，改善行間通透性，降低田間濕度；④噴施抗臭氧劑如三甲基喹啉及N1N一、二苯基對(duì)苯基乙基二胺，或用二氯萘醌、代森鋅、代森錳及代
