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尊重科學(xué)，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，提升自我，實(shí)事求是，無私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗，改革創(chuàng)新，用自信
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班子成員當(dāng)好發(fā)展“領(lǐng)頭雁”，帶頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、擔(dān)當(dāng)作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動黨建品牌建設(shè)，肩負(fù)起帶領(lǐng)職工干事創(chuàng)業(yè)、深化改革、促進(jìn)發(fā)展的重要使命和職責(zé)
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自己的能量，也懂得知足常樂。
2007年政策改革，煙葉不在當(dāng)?shù)貜?fù)烤，紅極一時的復(fù)烤廠完成了它的使命。廠里的職工分流到商業(yè)公司，馮彩云被安排
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的電子煙用戶中，對電子煙的渴望低于對香煙的渴望。
在英國，由于新冠肺炎隔離，大多數(shù)專業(yè)的線上電子煙零售商已對其零售業(yè)務(wù)進(jìn)行了改革，線上銷售其
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面向社會、面向零售客戶，能否做到嚴(yán)格規(guī)范，直接影響到行業(yè)形象，也在很大程度上決定著專賣制度的根基是否鞏固和完善。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和放管服改革的不斷深入，
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;物流中心機(jī)修班組長劉文明自從入職以來，主持實(shí)施的改革創(chuàng)新項(xiàng)目超過15項(xiàng)，節(jié)約成本近百萬元，取得兩項(xiàng)專利證書，多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得各級獎項(xiàng)，
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制種”為輔的煙農(nóng)增收模式。
……
“開展核心煙區(qū)規(guī)劃和保護(hù)是優(yōu)化煙葉產(chǎn)能、提升煙葉質(zhì)量，適應(yīng)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作?！备＝ㄊ【?#xff08;公司）
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的示范片里，我主要對煙農(nóng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種煙技術(shù)指導(dǎo)，同時通過對生產(chǎn)工具的小改革，給煙農(nóng)帶來大效益。”恒合煙站副站長李小波告訴記者，每個示范片每年都會按照
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式、消費(fèi)習(xí)慣的變化，倒逼我們必須應(yīng)勢而變、順勢而為，做好支付方式的改革創(chuàng)新，豐富零售客戶訂單支付選擇，實(shí)現(xiàn)服務(wù)客戶更優(yōu)?！蹦暇┦芯?#xff08
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慢、能力參差不齊、服務(wù)意識不強(qiáng)，尚不能適應(yīng)行業(yè)新一輪發(fā)展的新要求；專賣隊(duì)伍改革進(jìn)展緩慢，行政執(zhí)法“三項(xiàng)制度”對專賣管理提出了更嚴(yán)格的要求，部分
