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對“誰受益、誰管護(hù)”的政策不理解，認(rèn)為設(shè)施屬于大家共用，管護(hù)不是煙農(nóng)個(gè)人的事，設(shè)施出現(xiàn)問題時(shí)自有煙草部門解決，沒有真正認(rèn)識到后續(xù)管護(hù)的重要性
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，使員工回歸潛心讀書的溫暖世界，通過學(xué)習(xí)理解企業(yè)文化。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，例如建設(shè)企業(yè)文化展廳、開設(shè)健身房、打造黨工團(tuán)活動(dòng)室、設(shè)立至誠卷煙連鎖直營店等，讓
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不到位。個(gè)別基層專賣管理部門存在沒有真正理解管理考核的真實(shí)含義，而是簡單地認(rèn)為管理考核就是績效考核，認(rèn)為開展了績效考核就是進(jìn)行了管理考核。其實(shí)，績效考核只是
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;只要你宣傳解釋到位，他們也是能理解你的一片好心。
除了上面所說的外，最重要的還是要守法、規(guī)范經(jīng)營。一是不能賣假貨。做人不能說假話，作生意也一樣，
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，傷不起呀。但咱也能夠理解，估計(jì)網(wǎng)上訂貨回復(fù)的人員太少，一兩個(gè)人忙不過來；二是語言比較生硬，不溫柔。這些人員沒有電話訂貨員說話好聽
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可控狀態(tài)，有效遏制事故發(fā)生。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的內(nèi)容之一，主要表現(xiàn)在兩方面：一是組織職工加強(qiáng)對《煙草行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》的深入學(xué)習(xí)和理解
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煙草在線專稿 編者按：本文作者通過分析典型案例引出如何走好卷煙品牌培育“最后一公里”話題，進(jìn)而深入探討相關(guān)對策舉措，下面我們來看看他是如何理解卷煙品牌
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，做到相互理解、相互支持、相互補(bǔ)臺，提升了政工工作的合力。多年來雅煙始終保持著一支人員穩(wěn)定、素質(zhì)較高的政工干部隊(duì)伍，還活躍著一支由各單位部門骨干組成的近20人
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，確保創(chuàng)建活動(dòng)材料收集及時(shí)和臺賬齊全完整。三是通過建立企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄等拓寬創(chuàng)建工作的宣傳渠道和宣傳面，增進(jìn)廣大群眾和企業(yè)職工對創(chuàng)建工作的關(guān)注和理解，構(gòu)建內(nèi)外結(jié)合的宣傳
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;業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法能力較弱，一定程度上影響隊(duì)伍建設(shè)的“成長性”。
當(dāng)前，稽查中隊(duì)的教育與培育相對落后，稽查人員對法律法規(guī)的認(rèn)識和掌握不到位，理解
