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;最后的后果也會(huì)很?chē)?yán)重。
老煙斗：我們?nèi)羰呛鼙苊馐‰H間零售戶的“越獄”，最好的辦法是在立足本地實(shí)際制定好營(yíng)銷與品牌培育方向，同時(shí)要相對(duì)適應(yīng)臨近省份的營(yíng)銷策略
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的卷煙營(yíng)銷思想和理念，立足于新型卷煙營(yíng)銷模式的完善與發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)的跨躍，打造全新的、復(fù)合型的、適合市場(chǎng)發(fā)展需要的從業(yè)隊(duì)伍。
二是由“服從型”卷煙營(yíng)銷
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目標(biāo)定位提升到新的高度上來(lái)，在立足和穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)的同時(shí)，逐步擴(kuò)大“金圣”卷煙品牌的市場(chǎng)占有率，真正形成梯次的、輻射狀的市場(chǎng)發(fā)展格局。只有這樣，
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規(guī)劃就是解決發(fā)展問(wèn)題，是對(duì)未來(lái)一個(gè)時(shí)期關(guān)系全省系統(tǒng)發(fā)展的整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的思考。因此，制度建設(shè)體系規(guī)劃既是立足當(dāng)前，更是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，是關(guān)系
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，以滿足和引導(dǎo)消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，以提升客戶品牌培育能力為著力點(diǎn)，通過(guò)把握市場(chǎng)、立足終端來(lái)不斷提升品牌培育能力，為知名品牌的發(fā)展提供智力支持
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對(duì)人身健康具有較強(qiáng)的危害性。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，控?zé)煈?yīng)當(dāng)屬于社會(huì)性的活動(dòng)，這種局面的形成和要求的確很難為煙草企業(yè)所能改變。因此，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于煙草行業(yè)發(fā)展
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;增強(qiáng)發(fā)展活力，又注意加強(qiáng)宏觀調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)行為；既注意立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打基礎(chǔ)固根基，又注意解決好現(xiàn)實(shí)存在的突出問(wèn)題，
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，以“感恩我先行，攜手創(chuàng)文明，萬(wàn)家共和諧”為主題，開(kāi)展“身在桂煙，懂得感恩”、“愛(ài)崗敬業(yè)，弘揚(yáng)感恩”、“立足崗位，
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建設(shè)的直接依據(jù)。
企業(yè)文化，不可能脫離本企業(yè)的歷史特點(diǎn)，發(fā)展特征。煙草企業(yè)文化建設(shè)只有立足于企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，才能賦予企業(yè)自身的特色。煙草企業(yè)在生
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——保山香料煙有限責(zé)任公司總經(jīng)理 蘭應(yīng)海
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科技“做主” 監(jiān)管方式創(chuàng)新
立足把關(guān)服務(wù)，云南局還積極創(chuàng)新監(jiān)管方式，主動(dòng)幫助
