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;貴港煙草始終圍繞國家局、區(qū)局“基礎(chǔ)管理上水平”的目標(biāo)要求，以“敬識、育才、尚德、重能”為用人理念，建立了以正激勵為主、負(fù)激勵為輔的績效管理體系。貴港績效管理體系主要囊括
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新目標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)有新要求上下功夫，持續(xù)加強(qiáng)公司自身建設(shè)，不斷推進(jìn)“建制度、梳流程、定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核、強(qiáng)執(zhí)行、重激勵”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
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煙草企業(yè)管理的規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
精細(xì)文化在煙草企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及問題
（一）精細(xì)文化理念
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體會到企業(yè)大家庭的溫暖，從而激發(fā)員工更加積極主動地為企業(yè)努力工作，回報(bào)企業(yè)的關(guān)懷。
總之，隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的重中之中，而隊(duì)伍工作積極性
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，會出現(xiàn)重量輕質(zhì)、重銷售輕服務(wù)的粗放現(xiàn)象。
四、對兩極化現(xiàn)狀的反思
（一）合理卷煙貨源分配
貨源分配問題始終是卷煙營銷工作的難點(diǎn)問題，要科學(xué)
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，為能完成大學(xué)夢的真情所感動，為愛心企業(yè)以及愛心人士的無私奉獻(xiàn)而感動。
這些年，三秦都市報(bào)始終擔(dān)當(dāng)著傳遞愛心的責(zé)任和義務(wù)并堅(jiān)持著。我們十分重視這項(xiàng)活動
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面對同樣的人上同樣的課，容易讓學(xué)員缺少新鮮感，產(chǎn)生厭倦懈怠心理。
3.重使用輕培養(yǎng)。跟其他業(yè)務(wù)工作一樣，作為文化內(nèi)訓(xùn)師，需要進(jìn)行知識、技能
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煙草在線專稿
昨天所有的榮譽(yù)
已變成遙遠(yuǎn)的回憶
辛辛苦苦已度過半生
今夜重又走入風(fēng)雨
我不能隨波浮沉
為了我致愛的親人
再苦再難也要堅(jiān)強(qiáng)
只為那些期待眼神
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;在“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，基于貴定卷煙廠面臨的員工思想僵化、年齡偏大、知識結(jié)構(gòu)不合理、基礎(chǔ)管理水平較為粗放的現(xiàn)狀
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中，要十分重視廉潔文化建設(shè)，把廉潔文化作為構(gòu)建懲防腐敗體系、深化企業(yè)反腐倡廉工作的重要內(nèi)容，把廉潔文化建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力的有效途徑
