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;“我一不為名、二不為利，只為獻出一份愛心?！眲矕|（右三）受到表彰現(xiàn)場（張玉兵 攝）劉安東，58歲，
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人，理所當(dāng)然要來這里當(dāng)志愿者，這是很有意義的事情，他們幾個負(fù)責(zé)掃地，我們三個負(fù)責(zé)清理“牛皮鮮”，清理后看起來比較干凈。大家來當(dāng)
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地備足適銷商品……”6月2日上午9點10分，在玉英綜合超市，前來拜訪的山東濰坊安丘市煙草專賣局（分公司）第三基層服務(wù)站客戶經(jīng)理李波向竇玉英指導(dǎo)說
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的消費市場。三、平替商品在我小店的應(yīng)用案例1.日用品。比如我店里可以引進平替商品代替品牌制造的日用品，如洗衣粉、洗衣液、洗發(fā)水等，這些商品的質(zhì)量與品牌制造的商品相同，
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，釋放管理精準(zhǔn)性和延伸性，為工作實踐打開一扇管理再造的大門。三是互動為方式，交流互補，做好提升進步。結(jié)對共建，就要開展學(xué)習(xí)交流
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孿生技術(shù)，對全廠所有場所56個風(fēng)險單元進行實時監(jiān)測，實現(xiàn)全面、立體管控，保障現(xiàn)場安全。按照“五年三步走”的建設(shè)計劃，青島卷煙廠各部門明確節(jié)點、倒排
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陣地墻進行改造；推進全村“一拆二改三種四清潔”行動，對村級主干道、河道、溝渠、綠化帶等公共區(qū)域進行集中清理整治，拆除全村空心危房1200平方米，
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創(chuàng)新、群眾性創(chuàng)新、青年創(chuàng)新“三位一體”的職工創(chuàng)新創(chuàng)造模式，為創(chuàng)新厚植豐沃土壤?？萍紕?chuàng)新以“李青勞模創(chuàng)新工作室”為依托，大力開展科技攻關(guān)工作，“精益質(zhì)量預(yù)控體系
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;每層挑角都佩掛風(fēng)鈴。塔檐由七層青磚疊澀出檐，檐上亦由七層磚以疊澀出檐。塔身二、四、六、八層南面或北面各開一券門，東西面各有一券洞或假門，三、五、七層的東面或
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技術(shù)水平之上的“微創(chuàng)新”，就成為一種非?，F(xiàn)實的考量。回顧中式卷煙品類構(gòu)建的第三階段，“國酒香”品牌以爆珠工藝應(yīng)用為依托，以體驗感強化為核心目標(biāo)，為
