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捋清楚！”他拿起一包煙，仔細(xì)詢問進(jìn)貨價(jià)、實(shí)際售價(jià)和單包盈虧。計(jì)算器按鍵聲密集響起，通過對進(jìn)貨成本、售價(jià)、單包毛利、月均銷量、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)五個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的逐一梳理
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Quick BI進(jìn)行自主分析，將班組生產(chǎn)、質(zhì)量、成本數(shù)據(jù)等整合到Quick BI平臺，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的規(guī)律和問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策；運(yùn)用
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;危險(xiǎn)駕駛罪、拒絕黃賭毒、遠(yuǎn)離非法網(wǎng)貸等方面，聚焦職務(wù)犯罪的新類型、新形式，從當(dāng)前企業(yè)中職務(wù)犯罪的形勢、罪名分析、犯罪成本，侵吞型、竊取型、騙取型、其他類型等4種
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生產(chǎn)，降低成本，使香煙低價(jià)便捷進(jìn)入大眾市場，從歐美走向全球。20 世紀(jì)兩次世界大戰(zhàn)推動香煙普及。德國因通脹將其作流通貨幣，產(chǎn)量大增；
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死亡；某卷煙廠因設(shè)備數(shù)據(jù)未實(shí)時(shí)采集，導(dǎo)致卷接包工序停機(jī)待料，單日損失超百萬元。這些案例揭示，物理空間的“彎道”正在成為制約行業(yè)效率的“隱性成本
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，跨部門協(xié)同發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。與制絲、生產(chǎn)科等部門雖有觀點(diǎn)碰撞，但大家都從成本、質(zhì)量、安全隱患等方面綜合考量。通過積極地溝通交流，不僅有效解決了實(shí)際問題
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。過去，專賣執(zhí)法人員鑒別卷煙真?zhèn)?#xff0c;多依賴長期積累的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)監(jiān)測機(jī)構(gòu)，監(jiān)管效率偏低、精確度不足，既增加了執(zhí)法成本，也給零售客戶規(guī)范
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業(yè)人員分工；探索啟動異型煙分揀技改工作，進(jìn)一步提升異型煙分揀能力；加強(qiáng)分揀設(shè)備巡檢，降低故障發(fā)生率，節(jié)約維修成本；強(qiáng)化
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900公斤，實(shí)現(xiàn)了資源循環(huán)利用的有效突破。全員挖潛：激活降本增效“動力源”“我想申報(bào)的課題是通過精準(zhǔn)優(yōu)化配送線路，達(dá)到提高人均卷煙配送效率、壓縮配送成本的目的
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;市區(qū)門店”的雙核模式，徹底激活了馬福明的生意。工廠規(guī)?；a(chǎn)顯著降低了單位成本，保障了穩(wěn)定供應(yīng)。市區(qū)店鋪則憑借黃金位置和深度體驗(yàn)，高效觸達(dá)終端消費(fèi)者
