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。圍繞管理工作問題、日常工作溝通協(xié)作、隊伍建設(shè)提質(zhì)增效、設(shè)施設(shè)備修繕購置、食堂用餐搭配調(diào)整、環(huán)境衛(wèi)生整理整治等六方面收集到了基層問題和意見33項，當(dāng)前33項問題意見均已整改到位。通過制定意見
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，當(dāng)前33項問題意見均已整改到位。通過制定意見清單、規(guī)定整改時限、公示完成進(jìn)度、收集完成意見等形式確保“基層難題解決”“基層實事辦好”“基層心愿達(dá)成”。心理疏導(dǎo) “工作壓力”化為“隊伍活力”圖為
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，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實實在在的成效。主題教育是
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，制定解決措施，對存在的問題進(jìn)行分級分類，有針對性地制定方案，措施要準(zhǔn)，方法要明確，確保整改成效并及時匯報整改推進(jìn)情況
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生產(chǎn)部分設(shè)備安裝了預(yù)報警測試系統(tǒng)，通過實時測量機(jī)臺剔除數(shù)據(jù)提醒操作人員及時處理、維修人員及時整改、管理人員及時跟進(jìn)，有效提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。重點聚焦鍛造精干力量今年
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;發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，進(jìn)一步壓實壓緊工作責(zé)任；暢通訴求渠道，及時回應(yīng)關(guān)切，設(shè)立愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)平臺，為創(chuàng)建工作提供便捷通道，
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緩慢，督查組立即約談村、項目負(fù)責(zé)人，限期整改，在確保工程質(zhì)量的前提下加快項目建設(shè)進(jìn)度。通過“一線工作法”、“督戰(zhàn)并舉”，全力“加速度”助推烤煙房建設(shè)
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”防治記錄不全等問題，均已現(xiàn)場向有關(guān)單位指出，并責(zé)令28家（人）禁煙落實不到位的單位或個人、119家除“四害”落實不到位的單位立即整改
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;該局堅持“以案促改”，運用直播講解、現(xiàn)場宣講等多種方式，選取近年來違法違紀(jì)典型案例“一案一剖析、一案一警示、一案一整改”，在全局開展治理和預(yù)防腐敗專項以案促
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標(biāo)識被遮擋，督查人員給該商戶提供了最新的禁煙標(biāo)志以及張貼了“禁止向未成年人售煙”的標(biāo)語。有的商鋪內(nèi)設(shè)置了煙灰缸等吸煙設(shè)施，執(zhí)法人員根據(jù)控?zé)煑l例要求商家整改，撤除
