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部分區(qū)域零售戶訂貨周期，分區(qū)域穩(wěn)步提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，為全面提高零售客戶的利益服務(wù)，改善和提升“T+1”和“T+2”工作，尤其是
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種綠肥
增加煙田土壤有機(jī)質(zhì)含量，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，提高土壤抗旱保墑能力和煙株的抗病性能，保證煙苗健康生長(zhǎng)。每畝施入粗肥1500公斤為宜。同時(shí)試驗(yàn)種植綠肥
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推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，需要建立從制度、流程、責(zé)任、權(quán)力、預(yù)算、評(píng)價(jià)、考核的完整對(duì)標(biāo)管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自我改善的壓力和不斷超越的動(dòng)力，促進(jìn)
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;一是與工廠實(shí)際相結(jié)合。根據(jù)我廠的實(shí)際狀況，從解決生產(chǎn)管理最緊迫的問(wèn)題來(lái)開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新改善工藝流程、解決設(shè)備疑難問(wèn)題，提質(zhì)降耗、保障安全生產(chǎn)；
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公司與客戶之間的距離，了解客戶需求并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改善零售終端形象，提升客戶忠誠(chéng)度、滿意度等?？傊蛻舭菰L是一件工作量很大的系統(tǒng)性工作，也是聯(lián)絡(luò)
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5800元。
為改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，解決農(nóng)村的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，永安煙草從2005年開(kāi)始了煙田水利建設(shè)的惠民工程，煙草系統(tǒng)共投入煙基建設(shè)資金1.2億元。五年來(lái)
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;客戶經(jīng)理的服務(wù)用語(yǔ)（b4）、客戶經(jīng)理的親和度（b6）、客戶經(jīng)理的儀表（b7）部分最無(wú)需太多改善；客戶
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環(huán)境有了實(shí)質(zhì)性的改善，更好地吸引消費(fèi)者的眼球，增加了卷煙的銷售機(jī)會(huì).
3、客戶客我滿意度得到提升，客戶對(duì)新品牌的推介積極性也得到了提高。
四、不足之處
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3）膜下移栽技術(shù)有利于培土促根、提高養(yǎng)分利用率
由于小苗膜下移栽要求起高壟，深打塘，一定程度改善了常規(guī)移栽苗因?yàn)闊焿鸥叨燃皥F(tuán)棵期至旺長(zhǎng)前期田間操作勞動(dòng)強(qiáng)度大
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;堅(jiān)定目標(biāo)。應(yīng)該看到，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，女性已經(jīng)開(kāi)始受到越來(lái)越公正和平等的對(duì)待，女性的就業(yè)限制已經(jīng)有了明顯改善。作為煙草行業(yè)的女員工，在行
