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”，在一次次改革提升中，緊跟卷煙品牌發(fā)展步伐，專注“堅韌卓絕、創(chuàng)新突破”發(fā)展理念，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)能力，譜寫出一曲屬于自己的勞動之歌
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工廠正在設(shè)備改造的關(guān)鍵期，他不能讓工人們“孤軍奮戰(zhàn)”。
扎根一線，呂發(fā)慶創(chuàng)造性地提出了車間績效改革方案，打破了傳統(tǒng)“大鍋飯”的模式，激勵并
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”。積極探索用工體系改革，穩(wěn)步推進(jìn)薪酬新老體系轉(zhuǎn)換，設(shè)法盤活工資存量，優(yōu)化績效分配，向?qū)嵏煽细?、業(yè)績突出的員工和團(tuán)體傾斜，不斷調(diào)動
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，福建煙區(qū)以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手，依托自身獨特的自然環(huán)境和氣候條件，加強(qiáng)重點生產(chǎn)技術(shù)管理，促進(jìn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)落實，煙葉質(zhì)量有了明顯提升
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，徽商企業(yè)在改革創(chuàng)新的征程中發(fā)揚(yáng)徽商精神，依然風(fēng)采依舊。
厚植標(biāo)簽
古今徽商的故事所承載的商道價值讓無數(shù)消費者記憶中保留著信任的溫度，諸如“賈不二價”、“戒欺
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平衡”的程度，市場化取向改革是一個大的方向，對于“稍緊平衡”的精準(zhǔn)、精細(xì)有很好的牽引和鋪墊，但要實現(xiàn)共同發(fā)展、激發(fā)主體活力，顯然還需要
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要求、品牌定制。貨源要求更多側(cè)重了解市場需求，通過去偽存真來達(dá)到總量滿足與適銷滿足的問題。商業(yè)定制和消費定制是從需求端打通工商零消，推動供給側(cè)改革的落地之策，是
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;并于2018年打破了土地改革以來的產(chǎn)量紀(jì)錄。盡管該國出口了價值8.92億美元的煙葉，但仍難以獲得充足的外匯，此外還要應(yīng)對通貨膨脹。因此，煙葉產(chǎn)量下降對該國
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;重點經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持穩(wěn)中有升，穩(wěn)中求進(jìn)，不斷深化改革，創(chuàng)新經(jīng)營，著力提升行業(yè)質(zhì)效，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。具體來說重點做好以下幾個
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;不斷推進(jìn)卷煙營銷供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高把握市場、引導(dǎo)消費、創(chuàng)造需求的能力和水平，加快推動高質(zhì)量發(fā)展?！蔽纳街菥?#xff08;公司）局長、經(jīng)理何文煒說。
