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的市場(chǎng)競(jìng)爭而形成多位一體的營銷服務(wù)布局。其必然會(huì)使得企業(yè)開展的卷煙營銷服務(wù)質(zhì)量與效果大打折扣，直接影響到卷煙營銷服務(wù)向縱深方向有效推進(jìn)。
第三，服務(wù)對(duì)象被至于從屬位置
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（八）地理環(huán)境因素。地理位置，在同一塊接壤的區(qū)域，可能分屬兩個(gè)行政區(qū)域，實(shí)行不同的營銷策略。但是當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣并沒有太
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，涼山州煙葉生產(chǎn)規(guī)模始終保持在第二的位置上，累計(jì)上繳稅金92.96億元，煙農(nóng)收入168.4億元，帶動(dòng)了4926戶貧困煙農(nóng)脫貧致富?！睕錾街轃煵輰Ｙu
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市場(chǎng)類型是指按照市場(chǎng)的主體或消費(fèi)客體的性質(zhì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類而得出的結(jié)果。煙草商業(yè)企業(yè)通常會(huì)按照市場(chǎng)的地理位置或商品流通區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，將市場(chǎng)類型劃分為城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合
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，長三角市場(chǎng)調(diào)控背后的邏輯是把保持良好市場(chǎng)狀態(tài)擺在更加突出的位置。
第三問
如何統(tǒng)籌適銷貨源與精準(zhǔn)投放？
“投給誰、投什么、投多少”，“怎么
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控之策，抓緊抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，真正從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任措施等方面把疫情防控工作擺在突出位置，切實(shí)保護(hù)干部職工尤其是一線員工生命安全和身體健康
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價(jià)格，為此，嚴(yán)格規(guī)范管理，是至關(guān)重要的。更加注重嚴(yán)格規(guī)范管理，是把嚴(yán)格規(guī)范擺到重要位置，對(duì)煙草市場(chǎng)進(jìn)行全方位管理，
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配送人員把零售客戶的煙包、訂單、回執(zhí)單等放在銷售門店距客戶兩米外的位置，后退，等客戶清點(diǎn)、確認(rèn)，拿走煙包后，配送人員再上前取回回執(zhí)單。疫情時(shí)期
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三省七縣交界，位置偏、市場(chǎng)容量小，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，是典型的山區(qū)小縣，每年有10萬余人外出務(wù)工。為準(zhǔn)確把握終端市場(chǎng)狀態(tài)，在浙江省煙草專賣
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）副經(jīng)理李存益說。
值得一提的是，在踐行“好田好地種好煙”理念的過程中，煙區(qū)規(guī)劃被放在了重要位置。比如，在鎮(zhèn)沅縣，按照煙葉生產(chǎn)東煙
