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殖民紅利、戰(zhàn)爭需求、反壟斷浪潮與公共衛(wèi)生博弈中不斷自我重塑的縮影。1901：抵御“美帝”的十三家聯(lián)盟19世紀(jì)末，美國煙草公司（American Tobacco
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煙農(nóng)轉(zhuǎn)型為生態(tài)管家，我們看到的不僅是生產(chǎn)方式的革新，更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的時(shí)代回應(yīng)。這種變革的價(jià)值，終將在保障糧食安全、推動(dòng)鄉(xiāng)村振興、建設(shè)美麗中國的宏大
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一階段，各項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制充分試運(yùn)行，找出其中的問題進(jìn)而不斷優(yōu)化。如今，經(jīng)過3年多的運(yùn)行，我國電子煙監(jiān)管制度體系、組織體系和聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制得到持續(xù)
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作業(yè)逐步讓位于智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)，人們不禁發(fā)出“人呢，去哪兒了”的疑問。今天，讓我們了解煙草行業(yè)部分單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐，看看人究竟去哪兒
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連日來，受降水量不足等多重因素影響，我國多地出現(xiàn)旱情。為有效應(yīng)對(duì)旱情，煙草行業(yè)單位及時(shí)啟動(dòng)抗旱應(yīng)急響應(yīng)，主動(dòng)作為、形成合力，多措
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，我們將深入剖析，探尋小米的五大營銷策略，為煙草營銷帶來新的潮流思考。01、品牌心智重塑，品牌理念抬頭小米從智能手機(jī)到冰箱、彩電、智能家居
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日前，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司和湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司入選2023年度智能制造示范工廠揭榜單位。今天，讓
我們走進(jìn)兩家單位的智能制造工廠，了解他們?cè)谏?/div>
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近年來，行業(yè)各單位加快推進(jìn)物流業(yè)務(wù)數(shù)字化，深化信息技術(shù)與物流業(yè)務(wù)融合，積極探索智慧物流建設(shè)，涌現(xiàn)出一些先進(jìn)做法。今天讓我們看看這兩家單位有何
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，并努力加快完善創(chuàng)新機(jī)制。然而，我們也必須深刻認(rèn)識(shí)到目前企業(yè)在培養(yǎng)創(chuàng)新精神方面存在一些不足。一方面，部分老員工更注重穩(wěn)定發(fā)展，習(xí)慣于固定的工作方式
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安全管理，認(rèn)真排查治理事故隱患，防止類似事故發(fā)生。最后，這起血淋淋以一條生命為代價(jià)的事故也警示我們，應(yīng)該始終保持警惕，不能忽視任何
