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工程等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)條件；通過參與社會(huì)公益事業(yè)，捐建希望小學(xué)，防災(zāi)救災(zāi)體系建設(shè)，扶貧濟(jì)困捐贈(zèng)，駐村幫扶
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和軟件設(shè)施上下工夫，改善環(huán)境，把整體形象做進(jìn)一步改進(jìn)，卷煙柜臺(tái)一定要陳列有序，標(biāo)價(jià)清楚，品牌齊全，然后再提升銷售水平
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強(qiáng)調(diào)透過質(zhì)檢數(shù)據(jù)的導(dǎo)向，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”5M1E著手，排查故障、防控隱患、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生、糾正操作人員錯(cuò)誤的操作手法及不良工作態(tài)度、改善生產(chǎn)環(huán)境，
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此次入圍的研究項(xiàng)目卻是在改善煙草的口感上做文章，更與我國(guó)控?zé)煹哪繕?biāo)背道而馳。
楊功煥：國(guó)外對(duì)于煙草業(yè)尤其是卷煙，一直是要還它本來的面目。他會(huì)影響健康
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路上狠下功夫，并不定期的對(duì)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境、條件、狀態(tài)進(jìn)行日常檢查、測(cè)試與維護(hù)，全力保障計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。要著力提高自身改善、控制和防范電磁泄漏的能力
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的。
不知道——知道——理解——信任——行動(dòng)這四個(gè)要素實(shí)際上是營(yíng)銷溝通過程中的障礙因素，為了破除這種障礙因素。需要進(jìn)行一些方法來改善甚至克服。知道，不知道是屬于顧客的對(duì)產(chǎn)品
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標(biāo)準(zhǔn)、鞏固成果，同時(shí)在清潔、素養(yǎng)、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內(nèi)心，切實(shí)提高員工思想素質(zhì)，持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。持續(xù)推進(jìn)
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、光熱資源、旅游資源……幾乎每一個(gè)資源都能夠成為投資者追逐的熱點(diǎn)。
據(jù)悉，煙草產(chǎn)業(yè)已成為涼山特色農(nóng)業(yè)的第一支柱產(chǎn)業(yè)、聯(lián)動(dòng)三次產(chǎn)業(yè)和城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的示范產(chǎn)業(yè)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和提升農(nóng)業(yè)綜合
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性，為提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，特別是為工廠與玉溪卷煙廠聯(lián)營(yíng)后生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做出了重要貢獻(xiàn)。1994年完成的《增設(shè)熱風(fēng)、加水循環(huán)系統(tǒng)，改善葉片加料
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所有事情的一貫作風(fēng)。戴爾根據(jù)定單進(jìn)行生產(chǎn)直銷，提高了存貨周轉(zhuǎn)率，從而提高了資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，改善企業(yè)的現(xiàn)金流，而且使得客戶能比其他公司的客戶得到更為
