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每項(xiàng)工作都有人管、有人抓、有人負(fù)責(zé)，有人檢查督促；二是各黨（總）支部，各科（室）、車間要立足自身職責(zé)
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的紅云紅河集團(tuán)，一直以雄厚的大企業(yè)實(shí)力穩(wěn)居“第一梯隊(duì)”陣營，以“領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略視野立足于風(fēng)云變幻的競爭格局中，在競爭終局中始終保持領(lǐng)先地位。回顧這三年多來的成長
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（室）、車間要立足自身職責(zé)，把涉及本（總）支部、本部門的目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化，制定具體的實(shí)施辦法
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意義上的品牌發(fā)展；國產(chǎn)卷煙品牌只有立足國內(nèi)終端市場這塊沃土，才能真正開出更多芬芳燦爛之花，進(jìn)而跨出國門、香飄世界。
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和評比。建立符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全管理、技術(shù)管理、物資管理、勞動管理、質(zhì)量管理等一整套科學(xué)管理制度，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，使基層安全工作立足于基礎(chǔ)，把各項(xiàng)工作做
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，必然其效果和收益有限。因此筆者認(rèn)為要形成一種理念，即從來只有不同風(fēng)格的導(dǎo)演，沒有一樣的影片，要尋找著眼點(diǎn)，立足自身實(shí)際
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的色調(diào)是帶給消費(fèi)者的第一印象，地理位置的優(yōu)越，周邊消費(fèi)能力的強(qiáng)勢，以及老板人脈關(guān)系的到位，都給該店在喜慶婚宴市場的立足打下了較好的基礎(chǔ)
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后，他依然要為民族卷煙品牌立足全球開新篇。
中國煙草的百年品牌，“雙喜”是其中一個(gè)。他應(yīng)外國煙草公司的挑戰(zhàn)而生，一問世就要學(xué)會在“刀光劍影”中生存。國內(nèi)的原料被壟斷
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）營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)新提升。按照“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的總體要求，立足于全省領(lǐng)先水平目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為主要形式的電子商務(wù)建設(shè)
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政治形勢教育、煙草行業(yè)改革與發(fā)展形勢教育，努力把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到國家局黨組和省級中煙公司黨組的各項(xiàng)決策部署上來，統(tǒng)一到本企業(yè)黨委的發(fā)展思路上來，立足當(dāng)前
