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;也值得我們研究和深思。不過筆者認(rèn)為，一味地強(qiáng)調(diào)細(xì)支卷煙品牌競爭能否集中爆發(fā)總是感到有些過于牽強(qiáng)和主觀化，也不符合當(dāng)前卷煙零售市場發(fā)展特點(diǎn)和規(guī)律。我們知道，
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，由被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。這從管理學(xué)角度，符合人的正常思維及需要。
目前的獎(jiǎng)懲機(jī)制，更多的是傾向公安等協(xié)辦單位，對于內(nèi)部人員想多薄弱
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，抽煙喝酒有害于健康這個(gè)結(jié)論，從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來看，好像并不科學(xué)，甚至很可能從根本上就是錯(cuò)誤的。
什么人的生活最符合醫(yī)生所說的健康
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”結(jié)合的方面進(jìn)行規(guī)范與管理，對于確保其開展經(jīng)營活動(dòng)沿著規(guī)范化的方向進(jìn)行來說確有必要，也符合大戶卷煙經(jīng)營的現(xiàn)狀與實(shí)際，可以有效解決卷煙零售大戶管理難等方面的問題。就
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;而是要看你賣多少、賣什么、怎么賣是否符合上級(jí)卷煙營銷工作的導(dǎo)向，如果和上級(jí)的銷售調(diào)控思路相違背，有些品規(guī)多賣不如少賣甚至不賣。一是深刻理解賣多少，不關(guān)是銷量
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，是把主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實(shí)到位。越是強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任，越是對紀(jì)檢監(jiān)察工作提出更高的要求。在落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”方面，要把握以下幾個(gè)重點(diǎn)：一是要建立健全符合當(dāng)前
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，有序、系統(tǒng)地加工、提煉、整合，并與生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)際融合，形成符合單位實(shí)際的全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制。因此，安全管理干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)對健全完善
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的卷煙營銷服務(wù)更具吸引力和影響力，所實(shí)施的措施和手段都符合卷煙營銷服務(wù)對象所期望的那樣，這種狀態(tài)有助于拉近企業(yè)與業(yè)戶之間的關(guān)系和距離。其必然會(huì)進(jìn)一步提升卷煙零售業(yè)戶的認(rèn)可度
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工作效率，真正使企業(yè)利益最大化就必須改革，建立一種符合新時(shí)代的新型招標(biāo)模式——聯(lián)合采購模式的正確性和意義正在突顯。
（三）從發(fā)展趨勢看
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，對全年的貨源及銷售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理地分解，確保月度銷量計(jì)劃符合季節(jié)性特征，力爭做到不脫銷、不斷檔、不積壓。在適度均衡供應(yīng)方面，一要做到貨源投放量
