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，表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)制訂或倡導(dǎo)新的管理理念，大多往往難以正確地理解或接受，增大了企業(yè)創(chuàng)新的推行難度；二是有時(shí)對(duì)上級(jí)的重大決策往往抱著“事不關(guān)己，
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煙草在線專(zhuān)稿 引：管理人員不僅是企業(yè)或某一崗位的帶頭人，更重要的還是這個(gè)企業(yè)運(yùn)行的執(zhí)行主體，其責(zé)任重大，更替難度也相對(duì)較大。管理人員的履
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煙葉收購(gòu)工作環(huán)節(jié)的好壞，直接關(guān)系到煙農(nóng)忙了一年后辛苦勞動(dòng)的兌現(xiàn)，做好煙葉收購(gòu)不僅關(guān)系廣大煙農(nóng)的根本利益，而且對(duì)于促進(jìn)煙葉的可持續(xù)發(fā)展意義重大，
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行業(yè)最具價(jià)值的戰(zhàn)略性工程”，從1994年啟動(dòng)以來(lái)，行業(yè)網(wǎng)建工作經(jīng)歷了由農(nóng)網(wǎng)向城網(wǎng)、由網(wǎng)點(diǎn)下伸向全面訪銷(xiāo)、集中配送、由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通三個(gè)重大轉(zhuǎn)變，尤其是
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意義重大。因此，十年來(lái)，茅臺(tái)在“國(guó)酒”的道路上不遺余力、屢敗屢戰(zhàn)。今年是茅臺(tái)離目標(biāo)最近的一年，如果沒(méi)有五糧液、劍南春、水井坊、郎酒、沱牌5家川酒的聯(lián)名反對(duì)
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役，在行業(yè)、公司和省州黨委政府的鼎力支持下，最終迎來(lái)了該廠發(fā)展史上又一重大發(fā)展機(jī)遇。
2007年8月17日，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局姜成康局長(zhǎng)視察西昌分廠，
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，無(wú)不欽佩地豎起大拇指。景區(qū)稽查中隊(duì)成立后，張洪平作為其中一員，自然知道使命重大、責(zé)任不輕，因此總是第一時(shí)間出現(xiàn)解決問(wèn)題、化解矛盾。一次景區(qū)
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點(diǎn)開(kāi)展重大創(chuàng)新項(xiàng)目研究，持續(xù)進(jìn)行品牌維護(hù)與提升；根據(jù)產(chǎn)品需求，改良和創(chuàng)新進(jìn)口設(shè)備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量保證能力；以加工控制精細(xì)化為手段
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，基層法規(guī)工作側(cè)重點(diǎn)不同，內(nèi)容似乎要簡(jiǎn)單些，但實(shí)際上工作量一點(diǎn)不輕松，責(zé)任卻更加重大，承擔(dān)著一個(gè)固定區(qū)域的行政執(zhí)法監(jiān)督和法制培訓(xùn)
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，就是艱苦創(chuàng)業(yè)，難行能行。這也契合了武漢的敢為人先，追求卓越的精神。
九十年代，黃鶴樓品牌啟動(dòng)技術(shù)攻關(guān)，完成許多重大
