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。將卷煙的廣告語和卷煙制作成燈箱，懸掛在店面醒目的位置，使消費者一進到門店就會一眼看到。同時運用LED顯示屏為每種卷煙進行24小時不間斷的宣傳加上POP的有序擺放
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鋪的經(jīng)營情況一一分類，注重售后服務(wù)，將客戶的需求放在第一位，只有這樣，才能在客戶心里占有位置，贏得市場，獲得利益。負責(zé)
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發(fā)商廈不足五十米。見我問起她當(dāng)時為什么選擇這樣的位置，她笑笑說，“選擇在信發(fā)商廈附近開店，我也是下了很大的勇氣才決定的。家里的人都反對我，他們說
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店作為終端形象店。事實上，我實在想象不出它有多好，或者說——有什么資格，也許，只是因為店的位置靠近繁華的市中心十字路口，值得挖掘
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;從而促進生意向好的方向發(fā)展。而客觀因素則是因為不為自己意志所轉(zhuǎn)移的客觀存在的因素，如地理條件、自然環(huán)境以及國家大政方針等等。實際上有許多零售戶的店面位置并不優(yōu)越，但是由于
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在超市里的適當(dāng)位置放幾盆花或者張貼一些中國結(jié)等飾品，有了這些裝飾之后，頓時能夠提升我們超市環(huán)境的檔次。本來我們的環(huán)境可能很普通，可是有了這幾樣的裝飾頓時能夠
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位置，較大規(guī)模餐館的功能區(qū)轉(zhuǎn)換時，應(yīng)張貼新標(biāo)識。
洗手間通常是問題“高發(fā)區(qū)”，劉穎等執(zhí)法人員隨即在二樓男洗手間的紙簍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)兩個煙頭。當(dāng)劉穎就
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一定會大發(fā)雷霆地和他吵一架，并把他趕走?？墒?#xff0c;冷靜一下，畢竟都是為了生意，雖然他站的位置不恰當(dāng)，可是也是可以理解的。于是
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煙草行業(yè)發(fā)展之中，切不可“霧里看花”，或者“水中望月”，那樣，解決問題會成為奢望。
樹立問題導(dǎo)向意識，是把問題放在重要位置來抓
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信息，也為了穩(wěn)定店鋪的顧客群體，該超市一時把卷煙提稅順價的通知精神及最新的零售指導(dǎo)價格，在店鋪的醒目位置發(fā)布出來，并通過店內(nèi)的電視、LED等宣傳
