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，僅用“two dollar”“three dollar”等幾個簡單的英文單詞，就成功吸引大量顧客。這種簡單直接的溝通方式，不僅降低了消費者的理解成本，還提
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實時分析區(qū)域消費趨勢，調(diào)整營銷策略；或通過供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享優(yōu)化運輸路徑，降低運營成本。增強供應(yīng)鏈韌性：數(shù)據(jù)鏈共享有助于提升供應(yīng)鏈的韌性。在面臨市場波動或
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英美煙草的glo hilo新品），以平衡減害與成本。3.醫(yī)療化路徑探索英國《煙草與電子煙法案》將電子煙納入戒煙輔助工具范疇，部分展會（如德國
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，讓機械臂像老技工的手一樣穩(wěn)。系統(tǒng)上線后，單班次就能省下將近2小時的人力，節(jié)約設(shè)備采購成本1500萬，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益超60萬，
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;土壤有機質(zhì)含量提升了0.3個百分點，減少了化肥成本，病害發(fā)生率也有所減少，煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量得到提升，同時種植的菜薹每畝還可以有額外增收?！狈N煙不虧地
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銷售額同比下降2.4%，反映出傳統(tǒng)零售渠道的疲軟。百貨店客流量下降、運營成本高企，導(dǎo)致煙草銷售空間被壓縮。渠道收縮，煙草零售商需減少對百貨店的投入
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。推廣應(yīng)用新能源車輛后，在園區(qū)創(chuàng)新采取錯峰充電，每年可節(jié)約電費38萬多元，降低了車輛的能耗費用和維保成本，實現(xiàn)了控本提質(zhì)增效，還通
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隊進了村。量尺寸、畫圖紙、算成本，五六個忙碌的身影在店里忙活到天黑。聽說鄭大哥舍不得換新貨架，客戶經(jīng)理們下班后開著私家車帶鄭大哥跑遍了周邊二手市場，硬是淘回了
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，的確有一定的存在邏輯。就是說，企業(yè)因為擔(dān)憂人才的教育背景、職業(yè)經(jīng)歷存在“不可控性”，就用“一刀切”的方式，來徹底降低甄別成本。但本文想強調(diào)的是
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，實行成本控制和內(nèi)部分班核算，不斷改進管理措施。他們在提高飯菜質(zhì)量、增加花色品種、細(xì)化管理服務(wù)等方面下足了功夫，做好職工的就餐供應(yīng)工作。特別是嚴(yán)格加強食品質(zhì)量
