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自己的語言向參訓(xùn)人員講解了精益內(nèi)訓(xùn)師職責(zé)和作用發(fā)揮、QC小組活動步驟及成果撰寫兩方面的內(nèi)容。培訓(xùn)最后，參訓(xùn)人員就精益管理工作推進(jìn)有關(guān)事宜進(jìn)行了分組討論，精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組
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井然有序。
吳麗華對各煙葉生產(chǎn)收購的階段性成果給予充分肯定，并對進(jìn)一步做好煙葉收購管理各項工作提出幾點(diǎn)要求：一是各收購站要把握好收購等級評定標(biāo)準(zhǔn)，堅持標(biāo)準(zhǔn)不放
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推進(jìn)移動辦公，為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的深度融合打牢根基。
此外，要通過目標(biāo)領(lǐng)方向、貫標(biāo)打基礎(chǔ)、對標(biāo)出成果，進(jìn)一步推進(jìn)管理工具融合，使精實管理更加簡明
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煙草科技創(chuàng)新、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊伍相結(jié)合，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)化實效得到不斷提高；三是注重成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化水平逐年提升
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要引導(dǎo)員工學(xué)會精益之法。引導(dǎo)員工為創(chuàng)造價值而工作，不做表面文章、不做無效活動。讓員工分享企業(yè)的精益發(fā)展成果，不傷害員工積極性、打擊團(tuán)隊士氣。
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就要堅定信念，崇尚理想、過有信仰的生活。煙草行業(yè)被聚焦在鎂光燈下，稍有閃失就會葬送得來不易的發(fā)展成果和心血積淀。作為行業(yè)的人和企業(yè)，給行業(yè)發(fā)展以堅定的信心
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不懈怠。以“三嚴(yán)三實”專題教育為契機(jī)，借鑒河南省局（公司）“四個三”教育活動經(jīng)驗和成果，將“五律三規(guī)三德”納入員工日常學(xué)習(xí)范疇，組織
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約束機(jī)制，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，持續(xù)加強(qiáng)鑒定過程管理，并將學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果、考試通過率納入員工月度、年度綜合考評，增強(qiáng)員工的自覺性和主動性
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的市場監(jiān)管良好局面。堅持行政執(zhí)法與刑事執(zhí)法相結(jié)合、打擊制假售假與市場監(jiān)管相結(jié)合，全面落實卷煙打假協(xié)同機(jī)制，提升“專賣護(hù)航”市場專項行動成果。
四是加強(qiáng)零售戶分類管理。切實做好
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通道重疊情況，在互信共贏的基礎(chǔ)上，探索共同設(shè)站（卡）共同享受成果機(jī)制，減少人、財、物的浪費(fèi)，形成邊界檢查聯(lián)防合力。六市建立
