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了，他對(duì)煙標(biāo)愛好的投入也增加了?！澳菚r(shí)一個(gè)月就掙40塊錢，一盒煙大概兩三毛錢，每個(gè)月我都得買幾盒，煙分給別人，盒自己留下?！? 說(shuō)也奇怪
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，中華共和煙草公司初步理順了公司運(yùn)行體制，從一個(gè)作坊式的小廠逐步發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的卷煙生產(chǎn)企業(yè)。? 剛投入生產(chǎn)的中華共和煙草公司設(shè)計(jì)并出品了“耕牛”“拖拉機(jī)”等煙標(biāo)
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”，只有企業(yè)這個(gè)大家庭發(fā)展了，咱們的小家才會(huì)殷實(shí)。而節(jié)能降耗對(duì)企業(yè)而言就是節(jié)約能源，降低消耗，用最少的投入得到最大的效益。企業(yè)每個(gè)員工都將“節(jié)能降耗
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培養(yǎng)，近年出現(xiàn)大學(xué)生“求職難”與市場(chǎng)“技工荒”的矛盾即是例子；特別是，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育起步晚、底子薄，資金投入不足、師資力量缺乏，導(dǎo)致
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;“神不知鬼不覺”流淌到了下水道之中。找到問(wèn)題原因后，張忠良琢磨著在管道內(nèi)加設(shè)了截止閥，徹底阻斷了虹吸引起的倒流。
一個(gè)幾百元的閥門投入，可以幫助車間一年節(jié)約幾千
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放棄節(jié)假日休息，和煙農(nóng)一道投入到烤煙移栽工作當(dāng)中，營(yíng)造了齊心協(xié)力促移栽的良好工作氛圍。
二是以務(wù)實(shí)的移栽計(jì)劃謀篇布局。緊緊圍繞“5月10日前大面積移栽結(jié)束，
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“七月花”煙草農(nóng)業(yè)合作社對(duì)土地進(jìn)行合理規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過(guò)機(jī)械化適當(dāng)整合、整理，更加適合機(jī)械化作業(yè)。城區(qū)煙葉公司投入資金加強(qiáng)綜合配套的育苗工廠、標(biāo)準(zhǔn)化炕房、煙水、煙路等煙葉
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”行業(yè)共同價(jià)值觀激發(fā)員工的心勁和斗志，讓員工全身心投入，在平凡的崗位上，干出不平凡的業(yè)績(jī)。要將心力作為一種精神力量，視為決定一切的力量，
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管理，強(qiáng)化煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率，規(guī)范煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)生產(chǎn)補(bǔ)貼投入，重點(diǎn)做好合同面簽公示工作，加強(qiáng)對(duì)合同真實(shí)性、有效性的監(jiān)管，著力
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來(lái)最大的收獲。俗話說(shuō)“三百六十行 行行出狀元”，我明白只有沉下心來(lái)，鉆研進(jìn)去，“干一行 愛一行”全身心的投入到工作中，我相信，對(duì)制絲
