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和改善飯菜質(zhì)量；要制訂合乎實(shí)際情況的考勤管理制度，給職工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和條件，提高工作效果；要強(qiáng)化人力資源開發(fā)和管理，進(jìn)一步完善
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，指導(dǎo)客戶自覺改善店堂環(huán)境，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)營知識(shí)等培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)建立進(jìn)銷存臺(tái)賬，生動(dòng)化陳列卷煙，提升零售客戶的經(jīng)營能力，
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、規(guī)范”確保6S管理持續(xù)有效
“現(xiàn)場管理的要義在于維持加上改善，要想把6S持續(xù)有效的推行下去，就要把‘整理、整頓、清掃、清潔’像崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一樣固化下來，
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競賽活動(dòng)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技能提升、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善員工作業(yè)環(huán)境的一項(xiàng)基本職能。我們要在國家、省、市局開展系列競賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上，廣泛深入地開展群眾性員工文化夜校、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)
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創(chuàng)造一切適合于根系生長發(fā)育的環(huán)境條件，是培育根系發(fā)達(dá)適齡壯苗的首要技術(shù)措施，根據(jù)煙苗生長的特點(diǎn)，利用棚膜調(diào)控好溫濕度、并改善小棚內(nèi)的空間營養(yǎng)，
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升級(jí)版”，這是應(yīng)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的高明、務(wù)實(shí)之策略，對(duì)于提升中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和后勁，提升中國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力，改善民生和建設(shè)和諧社會(huì)，
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，工作拖拉、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、執(zhí)法不公、執(zhí)法不嚴(yán)，存在吃拿卡要現(xiàn)象。在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：不注重改善客我關(guān)系，不注重維護(hù)客戶利益；
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做出效果。
思就是思考，可以簡稱為想，思想決定行動(dòng)。
一是思考為什么做。也就是終端建設(shè)的目的。終端建設(shè)的最終目的，是通過一系列的硬件改善、經(jīng)營能力軟件
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;發(fā)揮好班組的管理作用，著眼于增強(qiáng)每一個(gè)員工的改善意識(shí)和參與意識(shí)；鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，正視問題和解決問題。改進(jìn)質(zhì)量管理方式，完善適合高速機(jī)組
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、全區(qū)守合同重信用企業(yè)、質(zhì)量誠信單位，企業(yè)形象不斷提升；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取地方黨委、政府支持，購置土地新建經(jīng)營業(yè)務(wù)用房，改善辦公
