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，只有堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，才能防止“兩張皮”。要依托“星火”志愿服務(wù)隊(duì)建立應(yīng)急動(dòng)員發(fā)揮作用機(jī)制，讓黨員干部在大戰(zhàn)大考、關(guān)鍵時(shí)刻沖在前、作表率，引導(dǎo)
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見成效，鞏固整改成果。建立整改任務(wù)臺(tái)賬、問題清單，加強(qiáng)整改任務(wù)完成情況的監(jiān)督檢查。探索日常監(jiān)督的有效途徑，思想上防微杜漸，言行上遏漸防萌
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種植意向的煙農(nóng)，通過現(xiàn)場(chǎng)核查其身份信息、戶籍信息、土地條件、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)水平及以往合同履約率等基本情況進(jìn)行審核，如實(shí)掌握第一手資料，建立煙葉種植收購(gòu)合同基礎(chǔ)
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聯(lián)合執(zhí)法上“協(xié)作”發(fā)力。進(jìn)一步加大與公安、交通、郵政、市場(chǎng)監(jiān)管等職能部門的協(xié)作力度，建立長(zhǎng)效協(xié)作機(jī)制，圍繞“信息共享、聯(lián)合辦案、案件督辦、跨區(qū)域協(xié)作”等重點(diǎn)工作開展協(xié)作
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管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，筑牢安全防線。探索建立常態(tài)化源頭治理機(jī)制，圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位加強(qiáng)安全檢查，切實(shí)防范安全風(fēng)險(xiǎn)。能力素質(zhì)“再提升
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的內(nèi)容，從商品訂貨、貨源管理、店面打造、經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、零售系統(tǒng)五個(gè)方面建立“智能知識(shí)庫(kù)”，全方面囊括客戶服務(wù)訴求，通過關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)算法，引導(dǎo)客戶完成相關(guān)
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，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤，公示結(jié)束在５個(gè)工作日完成轉(zhuǎn)賬，并電話告知煙農(nóng)查詢。建立煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼兌現(xiàn)臺(tái)賬，明確結(jié)算審計(jì)依據(jù)，將相
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》，建立“站內(nèi)考核+外部考核+專項(xiàng)考核”聯(lián)動(dòng)考核體系，分層分類細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化考核目標(biāo)、明確考核內(nèi)容，并利用內(nèi)部信息平臺(tái)，對(duì)查出的問題列明
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，研究制定了《煙葉種植收購(gòu)合同管理辦法工作清單》，列明了需要建立、完善、調(diào)整的工作事項(xiàng)，明確了在信息摸底、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)調(diào)試、臺(tái)賬管理等方面的工作要求，
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，對(duì)轄區(qū)電子煙售賣店、學(xué)校周邊、商業(yè)區(qū)進(jìn)行“地毯式”摸底排查，建立《電子煙監(jiān)管臺(tái)賬》，詳細(xì)登記經(jīng)營(yíng)地址、主營(yíng)品牌、月均銷量等信息，為精準(zhǔn)市場(chǎng)監(jiān)管
