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卷煙廠生產(chǎn)著1000多個牌號、3000多個規(guī)格的卷煙，平均每個規(guī)格產(chǎn)量只有1萬箱左右。
談起“紅塔山”這個誕生于上世紀50年代的品牌，紅塔集團一位老員工感慨道：
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路燈的用電時間，僅這一項前10個月就節(jié)約了50萬度電，降低成本幾十萬元。生產(chǎn)設(shè)備科科長楊瑞補充道：“今年我們通過改進生產(chǎn)管理，卷煙單箱能耗比去年
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;上個月，制絲車間全體人員在白水山就親身體驗了這一新游戲?！罢f是游戲，實際上是一次車間組織的學習。”主任劉平安說。原來，他們把100道關(guān)于生產(chǎn)管理、操作技能
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;一舉兩得。”成都煙草物流中心現(xiàn)場管理辦公室主任李鳳英向記者介紹道。
最大限度實現(xiàn)自然采光是成都煙草物流中心建設(shè)的又一特點。玻璃透光墻、檐底玻璃窗、V形玻璃頂?shù)脑O(shè)計應用，使陽光可以在
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，也要保證質(zhì)量！”龍巖煙草工業(yè)有限責任公司總經(jīng)理廖材河直截了當?shù)脑捳Z，反映了企業(yè)“絲絲精道、精益求精”的品質(zhì)觀念，“作為生產(chǎn)制造中心，精益
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，筑牢三道防線
（一）注重建立健全權(quán)力運行監(jiān)督制約機制，筑牢機制防線。首先加強組織機構(gòu)和崗位職責建設(shè)，細化部門職責、崗位職責
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;公司）局長（經(jīng)理）牛跟道介紹，盤點零售客戶庫存是客戶經(jīng)理日常工作的重要內(nèi)容，當天走訪結(jié)束后，他們都要將采集的庫存
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，著力形成預防腐敗工作的系統(tǒng)化管理過程。”浙江省局（公司）局長（總經(jīng)理）邱萍向記者介紹道，“這個做法2008年在
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的配合下，不畏37℃高溫進鄉(xiāng)村對“祥和·金圣”進行推介，成為鄉(xiāng)村的一道風景。活動人員深入鄉(xiāng)村店鋪，對“金圣”品牌及本草香的特性進行宣傳，當活動
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。要緊緊圍繞煙草行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展目標，與河南煙草商業(yè)企業(yè)一道，做好省內(nèi)市場，開辟省外市場，使黃金葉品牌扎根河南、走向全國
