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在節(jié)假日來(lái)臨前才開(kāi)始準(zhǔn)備“節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)”那就錯(cuò)了，節(jié)假日營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)系統(tǒng)工程，如果平常不做好基本功，而單憑節(jié)假日前臨時(shí)抱佛腳，可能會(huì)非常混亂。其次
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;被迫關(guān)閉了茶莊。
楊遠(yuǎn)輝：這位吉老板的出發(fā)點(diǎn)的對(duì)的，可隨意聽(tīng)信別人而不做市場(chǎng)調(diào)查是萬(wàn)萬(wàn)不可行的。古人云：人挪活樹(shù)挪死。而世界上最聰明的民族之一猶太人也有
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;也是對(duì)店鋪負(fù)責(zé)。千萬(wàn)不能學(xué)某些超市把“臨期食品”不做“醒目標(biāo)注”，反而“悄悄地”夾雜在贈(zèng)品里與新鮮食品捆綁銷(xiāo)售。而一些大意的顧客不知道這些食品已經(jīng)臨界保質(zhì)期，回家后不急著食用
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消費(fèi)者永遠(yuǎn)可以選擇不去做選擇，這樣對(duì)每個(gè)人都沒(méi)有好處。
消費(fèi)者面臨太多選擇很迷茫時(shí)可能就什么也不做，因?yàn)樗麄儧](méi)法分類(lèi)，沒(méi)法仔細(xì)思考
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的關(guān)注度，分散了顧客的注意力，這種特色化不如不做；四是要突出主打商品。也就是在特色化的擺放區(qū)域，能夠讓顧客一眼就看到店主重點(diǎn)推薦的商品
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的，現(xiàn)在才23000人。收購(gòu)加起來(lái)是25000人。你知道我為什么不做快遞？現(xiàn)在京東50000人，倉(cāng)儲(chǔ)將近三四萬(wàn)人，一天配上200萬(wàn)的包裹。我現(xiàn)在平均每天
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，他從來(lái)不做違法的事兒，他說(shuō)：“我做生意，能賺多少錢(qián)就賺多少錢(qián)，我心里踏實(shí)，如果違法經(jīng)營(yíng)，即使賺了錢(qián)
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、工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)品牌、零售客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)者的新格局，形成工商零共同面向消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)的合力”，工商之間的營(yíng)銷(xiāo)定位不是孰輕孰重、做與不做的關(guān)系，以產(chǎn)業(yè)的意志重新校準(zhǔn)了工商營(yíng)銷(xiāo)
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衛(wèi)生間抽，這樣我們一點(diǎn)都沒(méi)有少抽，你說(shuō)還控?zé)熡惺裁匆饬x啊。與其這樣，還不如不做?！蔽覀冏叩剿麄兊男l(wèi)生間一看，果然那里煙霧繚繞，地上
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很重要
日常經(jīng)營(yíng)中，防損可是熱門(mén)的話(huà)題，其實(shí)只要做好防損，店鋪的利益就會(huì)提升，要是不做好店鋪防損，買(mǎi)賣(mài)再大，也是
