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位置、搞點(diǎn)小促銷、主動(dòng)提醒顧客，當(dāng)顧客問(wèn)及新品卷煙的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)時(shí)，就無(wú)語(yǔ)了；而大多數(shù)零售戶則是什么也不做，只等著顧客前來(lái)購(gòu)買，從
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《整改通知書(shū)》，責(zé)令他們限期做出整改，并向他們說(shuō)明不做出整改的后果。如果第一次開(kāi)具《整改通知書(shū)》，他們沒(méi)有在規(guī)定的限期內(nèi)做出整改的，在專賣員第二次
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有漏掉或沒(méi)滅干凈的煙芽時(shí)，楊本順便會(huì)走向田間幫忙撇掉那些煙芽，并告訴煙農(nóng)：“若滅芽工作不做到位，很影響煙葉質(zhì)量，在交售時(shí)煙葉就很
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是“刀槍入庫(kù)，馬放南山”的時(shí)刻了。因此，有的客戶經(jīng)理就會(huì)放松對(duì)客戶的服務(wù)，信馬由韁地走訪，有一種“反正銷售量也小，做不做服務(wù)無(wú)所謂”的心理
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理解能力的局限性，員工對(duì)企業(yè)規(guī)章的理解是需要我們班組管理者進(jìn)行引導(dǎo)的?？己思诱嬉龑?dǎo)才是一個(gè)完成考核過(guò)車，反之，只考核不做有效溝通和引導(dǎo)，考核不僅會(huì)
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門口擺了一臺(tái)縫紉機(jī)，打出免費(fèi)修理褲邊、拉鎖的招牌。當(dāng)時(shí)，我們這條街道有幾家服裝店，他們只賣衣服但不做這些“收尾”的活，一些顧客很不滿意。我這個(gè)
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;如果零售經(jīng)營(yíng)者一味地盯著利和錢，那么最終會(huì)造成誠(chéng)信缺失。服務(wù)優(yōu)質(zhì)不優(yōu)質(zhì)，在于一言一行之中，如果只說(shuō)不做或者“說(shuō)得好比做的好”，那么最終
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關(guān)心的敏感問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題上，要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，要嚴(yán)格按照辦事公開(kāi)、民主管理的程序辦理，不搞“一言堂”、不用“一支筆”、永遠(yuǎn)不做“家長(zhǎng)式”的管理者
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都去不了，睜開(kāi)眼就是一天，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去就是這三尺柜臺(tái)，真的是磨練人的日子，可是仔細(xì)想想，不做這個(gè)，咱還能
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;“少則得，多則惑”，后來(lái)的“l(fā)ess is more”的思想即與老子提倡的少勝于多思想非常相似，更被時(shí)下眾多國(guó)際知名品牌在產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域秉承發(fā)揚(yáng)?！?em class="term">不做加法
