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、控制開支降低成本、超出顧客期望的服務(wù)、潔凈明亮的購物環(huán)境。讓老百姓不用進(jìn)城就可以享受到城市大賣場的購物環(huán)境、卓越的服務(wù)、低廉的價格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市城市化為主要的發(fā)展戰(zhàn)略。
5、管理的三大目標(biāo)
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內(nèi)人士眼中，營銷渠道的合并不僅有益于降低成本，更重要的是借助三貴各自的營銷渠道，能較快地推動市場的營銷；三個企業(yè)的資金共同打造“金三貴”高端品牌
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氛圍，加快了品牌培育的市場進(jìn)程。
3、注重精準(zhǔn)營銷策略的實施?！熬珳?zhǔn)營銷”是煙草在壓縮銷售廣告的前提下，為準(zhǔn)確市場定位、找到目標(biāo)消費者所提出的一種高精度、低成本營銷方式
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更大，因此煙草的扶持對我們鼓舞很大；二是加大專業(yè)化服務(wù)力度，降低成本，育苗能降到30元，煙田耕地和起壟能降到60元，
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環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)組織，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)科技集成化、主要勞動過程機(jī)械化，實現(xiàn)煙農(nóng)節(jié)本增收目標(biāo)。
第五、抓好防災(zāi)減災(zāi)防范工作。煙葉生產(chǎn)是
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煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本專業(yè)化服務(wù)，使該村改變著千百年來傳統(tǒng)落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式。
生產(chǎn)方式的一變，讓煙農(nóng)們享受到了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)帶來的實惠?！案镎赜小F牛
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路燈的用電時間，僅這一項前10個月就節(jié)約了50萬度電，降低成本幾十萬元。生產(chǎn)設(shè)備科科長楊瑞補(bǔ)充道：“今年我們通過改進(jìn)生產(chǎn)管理，卷煙單箱能耗比去年
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。企業(yè)管理的目的無外乎降低成本提高效益、內(nèi)強(qiáng)實力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報告顯示，世界財富500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)
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活動圍繞提升效率、提高質(zhì)量和降低成本展開，通過加強(qiáng)7S管理，切實提升工作質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，確保管理出公司的核心競爭力來。
第三，強(qiáng)化安全
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的目的。
車輛管理的目標(biāo)——高效率、低成本、重安全，只有緊緊圍繞這一目標(biāo)，卷煙物流中轉(zhuǎn)站的車輛管理才能長期規(guī)范有序運行！
