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，如實(shí)反映了管理創(chuàng)新工作成效。但同時(shí)指出各課題管理創(chuàng)新成果報(bào)告書的內(nèi)容存在或多或少的問題，各課題小組要抓緊時(shí)間完善、修改，形成較高質(zhì)量的管理創(chuàng)新成果報(bào)告書統(tǒng)一
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這些措施，他們?cè)庥隽酥卮髶p失，并敦促政府修改這項(xiàng)法律。
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;形成了辦事公開民主管理預(yù)審制度、信息聯(lián)絡(luò)員制度、依申請(qǐng)公開信息制度、監(jiān)督制度、考核制度、評(píng)議制度、問責(zé)制度等管理制度，并對(duì)辦事公開民主管理公開目錄進(jìn)行了修改發(fā)布。
對(duì)各單位、各部門
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提升、星級(jí)提升情況、自身能力提升情況、下一步工作打算等方面認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。三是完成“小故事大講堂”的材料匯總和演講比賽。各分線要認(rèn)真修改上交的材料，與相應(yīng)客戶做到銜接溝通，
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;認(rèn)真做好每一份問題案卷的修改完善。目前，整改工作已全面結(jié)束，經(jīng)督查，均符合市局案卷評(píng)查標(biāo)準(zhǔn)。
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直營門店數(shù)量的35%。
松江煙草積極推進(jìn)“海煙煙行”裝修改造項(xiàng)目是貫徹集團(tuán)“打造海煙服務(wù)、創(chuàng)建百年品牌”目標(biāo)的重要工作，也是深化企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。2012年，松江
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，認(rèn)真組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并做好體系文件修改工作。按照體系文件編寫規(guī)則，組織各部門修訂完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)。
三是抓好內(nèi)部審核工作。將“客戶滿意”轉(zhuǎn)化為各部門、崗位的制度化、規(guī)范化
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展開了深入的研究和討論，提出了若干修改意見。
國家局專賣司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作總結(jié)講話。他充分肯定了2012年以來全國卷煙打假打私工作的成績，認(rèn)為此次會(huì)議的召開具有重要
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給立法議會(huì)進(jìn)行修改。她預(yù)計(jì)“反走私”法律到2013年時(shí)獲得通過。
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;最后專家組一致通過規(guī)劃評(píng)審。
廣西中煙“十二五”信息化總體規(guī)劃是根據(jù)國家局總體部署，經(jīng)過一年多時(shí)間的不斷修改和完善，于2012年8月形成了評(píng)審稿。
與會(huì)專家認(rèn)為
