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“4＋1”品牌評估模型，實現(xiàn)了業(yè)務全流程、品牌全生命周期“雙全管理”，有力支撐了品牌管理可視，品牌調(diào)控智能，品牌狀態(tài)優(yōu)化，
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理，保證每一畝煙田的產(chǎn)出都是高效的?！痹谕苿臃N植產(chǎn)業(yè)走上正軌的時候，頭腦活，懂技術的李永強大膽提出：烤煙種植全流程機械化作業(yè)的想法。李林珂支持兒子的建議
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;不斷加強生產(chǎn)全流程管控分析，推進工藝標準適宜性研究，實現(xiàn)制造過程精準控制、質(zhì)量數(shù)據(jù)精準應用、產(chǎn)品質(zhì)量精準提升?！百|(zhì)量之魂，源于匠心。我們將繼續(xù)堅守產(chǎn)品品質(zhì)
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建模復盤，適時開展集體研討，及時對工作推進情況進行反思總結，對預期目標、最終結果、潛在規(guī)律等進行全流程梳理，以便在今后工作中更好地運用到實踐中
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課堂的方式,向煙農(nóng)提供種管、采烤、分售全流程服務。“咱煙草公司心貼心的服務我看在眼里,喜在心里,不僅為種植烤煙吃下了定心丸,更讓我明白煙草公司在真心幫著煙農(nóng)在土地里挖效益,想讓群眾的錢袋子鼓起來。”站在
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）”纖細的煙支上，承載著沉甸甸的匠心專注。翡翠工坊現(xiàn)已實現(xiàn)從精準育苗、特色煙田、產(chǎn)區(qū)直收、手工片選到生產(chǎn)制造的全流程高端定制，成就卷煙行業(yè)品質(zhì)的典范。除了精湛
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質(zhì)量管控主題，突出“三線合力”，進一步夯實質(zhì)量管理基礎，積極引導“全方位、全流程、全要素”的質(zhì)量提升。
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產(chǎn)業(yè)全流程發(fā)展中的資金需求問題，降低了煙農(nóng)的融資成本，讓煙農(nóng)在田間就可以享受優(yōu)惠，切實提升群眾的金融服務獲得感。扎根烤煙大縣，率先做好煙農(nóng)
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合作社為全體合作社成員配備人身意外傷害保險，為煙農(nóng)提供“耕種收、苗管烤”全流程托管服務，助力煙農(nóng)輕松種煙。同時，著眼于黨支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、群眾富在
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”新型監(jiān)管機制體系，推動實現(xiàn)對涉煙市場主體的全生命周期、全違法類型、全專賣品類、全流程閉環(huán)監(jiān)管。以網(wǎng)格為依托，蘇州市局深入推進“多網(wǎng)融合”監(jiān)管模式，積極推動
