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帳和電腦記錄“三統(tǒng)一”，全部真實準(zhǔn)確。
四是全程整改。在疏理、清查的過程中，做到即查即改：發(fā)現(xiàn)細(xì)小的問題，及時改正；做到嚴(yán)查
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查看了《皖南濃香型特色烤煙品種（系）篩選及利用研究》、《皖南煙葉生產(chǎn)全程管服體系構(gòu)建與示范推廣》等項目煙葉田間長勢，查閱了實施過程記錄，聽取
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了《皖南濃香型特色烤煙品種（系）篩選及利用研究》、《皖南煙葉生產(chǎn)全程管服體系構(gòu)建與示范推廣》等項目煙葉田間長勢，查閱了實施過程記錄，聽取了各項目組
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進步緊密掛鉤，并完善卷煙銷售獎懲辦法。
六是領(lǐng)導(dǎo)掛點。建立健全卷煙銷售領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，落實領(lǐng)導(dǎo)工作掛點制度，全程督導(dǎo)各掛點部門卷煙銷售任務(wù)進程。
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管權(quán)管事管人的運作體系。
三是明確職責(zé)。成立自查小組，層層落實責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)全程督導(dǎo)參與，嚴(yán)格審核把關(guān)，堅持“誰辦案誰負(fù)責(zé)、誰審查誰負(fù)責(zé)
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”旨在通過對口含煙煙葉原料品質(zhì)特征進行系統(tǒng)評價，進而篩選適用于制作口含煙的國內(nèi)煙葉原料資源。研究所新型煙草原料研究方向科技人員全程參加了口含煙質(zhì)量評價會，為后續(xù)做好口含煙煙葉
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益處就是交易發(fā)生的同時買家可以接收到實時數(shù)據(jù)，因此當(dāng)他們在拍賣場調(diào)貨時能計數(shù)。TIMB致力于打造有序的煙草市場并同時監(jiān)督這一銷售過程，讓其操作全程更加透明。
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;對卷煙銷售實施全程監(jiān)管，規(guī)范卷煙零售終端，杜絕內(nèi)部人員存在不規(guī)范經(jīng)營卷煙行為；加強對汽車站、托運部和貨運點的日常監(jiān)控，加大檢查力度
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和注意事項的熟知率達到100%。
二是強化執(zhí)法記錄儀的使用管理。要求專賣人員在對市場檢查時必須使用執(zhí)法記錄儀，并用規(guī)范語言告知當(dāng)事人執(zhí)法記錄儀正在全程錄音、錄像。執(zhí)法記錄儀只能記錄與專賣
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，執(zhí)法過程需要全程錄像。
四是分析案情追根朔源。根據(jù)物流單記載的信息、綜合分析案情，特別是假私卷煙案件，充分利用網(wǎng)絡(luò)偵查技能，調(diào)查案件上線
