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，強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和價(jià)格檢查，進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過(guò)自律小組平臺(tái)，掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是
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，提高客戶(hù)盈利水平。把貨源供應(yīng)作為客戶(hù)服務(wù)的核心問(wèn)題，把提高客戶(hù)毛利率和貨源滿(mǎn)意度作為客戶(hù)服務(wù)的重要指標(biāo)，嚴(yán)肅分類(lèi)供貨標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格卷煙銷(xiāo)售紀(jì)律
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（軟藍(lán)）”的批發(fā)價(jià)為155元/條，建議零售價(jià)為18元/包，中間有著2.5元的差價(jià)，毛利率較高，利潤(rùn)空間大，刺激
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;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)毛利率的計(jì)算方法不一致等，諸如此類(lèi)的問(wèn)題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會(huì)有偏差；信息有偏差
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客戶(hù)座談會(huì)，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶(hù)月服務(wù)維護(hù)面達(dá)到100%，平均經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到12%以上，
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營(yíng)的主打品牌。在銷(xiāo)量方面，店鋪每月的平均銷(xiāo)量都在500條以上，經(jīng)營(yíng)毛利率達(dá)到了17%以上，這在
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%，2000元上以上的占4%，卷煙單品牌盈利差別大。零售毛利率大多在11%左右，有的更低，如精品黃果樹(shù)零售價(jià)是11元/包，盈利最高是緊
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的23.1%；客戶(hù)卷煙銷(xiāo)售年均毛利率達(dá)10.8%，比上年提高了0.8個(gè)百分點(diǎn)。
在開(kāi)展柜臺(tái)亮化工作過(guò)程中，延邊州局（公司）結(jié)合市場(chǎng)
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金皖等主銷(xiāo)規(guī)格上。
（2）市場(chǎng)價(jià)格情況及客戶(hù)毛利率
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，銷(xiāo)量往往不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，充分發(fā)揮煙站集煙葉、專(zhuān)賣(mài)和卷煙銷(xiāo)售為一體的綜合功能尤為重要，把專(zhuān)賣(mài)管理與卷煙銷(xiāo)售及毛利率掛起鉤來(lái)，真正解決資金
