為您找到相關(guān)結(jié)果 1963 篇
-
提高制造效率，加強(qiáng)生產(chǎn)要素的綜合協(xié)同，使計(jì)劃、物資、人力、產(chǎn)能得到系統(tǒng)而有效匹配，運(yùn)用資源保產(chǎn)、效率提產(chǎn)、服務(wù)促產(chǎn)等既有經(jīng)驗(yàn)，前瞻性地推進(jìn)卷接包軟硬
-
;
1、強(qiáng)化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
要以準(zhǔn)軍事化管理為手段，依托軍隊(duì)的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
-
;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了，只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會(huì)那么有前瞻的眼光，緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬一有一天石楠木被砍光了怎么辦，叮囑
-
和前瞻性。作為基層的客戶經(jīng)理，如何更快適應(yīng)崗位的新要求，主動(dòng)開展更高水平的客戶服務(wù)工作呢？
“三結(jié)合”——即結(jié)合市場(chǎng)變化、結(jié)合客戶需求、結(jié)合行業(yè)形勢(shì)
-
，這是安徽中煙在“十二五”發(fā)展期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)出了安徽中煙決策層的戰(zhàn)略性思維和前瞻性眼光。
回顧2010年這個(gè)極不平凡、意義深遠(yuǎn)的一年，安徽中煙實(shí)現(xiàn)了較好發(fā)展
-
;嚴(yán)密組織施工。各管理局要統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好各施工單位的施工組織計(jì)劃，提高對(duì)工程復(fù)雜性、前瞻性的認(rèn)識(shí)，積極為施工隊(duì)伍創(chuàng)造良好的施工條件。對(duì)施工隊(duì)伍、管理局出現(xiàn)的困難和問題要一線
-
的經(jīng)營(yíng)者，而是煙草商利用政治力量做了很多阻撓。所以我們就得不斷進(jìn)行宣傳，爭(zhēng)取民意支持，還要不斷地和業(yè)界開會(huì)，爭(zhēng)取他們的支持?！绷治慕≌f。
前瞻
-
對(duì)癥下藥解決問題。年終總結(jié)要有前瞻性，煙草行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；年終總結(jié)要有經(jīng)驗(yàn)性，煙草行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
年終終結(jié)要?jiǎng)?wù)實(shí)，是煙草行業(yè)發(fā)展
-
，為本研究奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，確保研究的科學(xué)性與前瞻性。對(duì)比研究法：將運(yùn)用 STRIDE 模型前后的煙草行業(yè)網(wǎng)站安全狀況進(jìn)行對(duì)比，分析模型應(yīng)用在威脅識(shí)別
-
前后五年的實(shí)質(zhì)性議題，談判內(nèi)容多、意見分歧大。會(huì)議討論了煙草與環(huán)境、煙草廣告促銷和贊助、前瞻性煙草控制措施、新型煙草制品、《公約》第9和10條工作組、加強(qiáng)第19條規(guī)定的責(zé)任制度、煙草控制
