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煙草在線摘自《湖南煙草》 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司前身系成立于2003年5月的湖南中煙工業(yè)公司。2006年11月，湖南中煙工業(yè)公司與所屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個
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銷售305.66萬箱，同比下降了1.41%，行業(yè)排名第2位，商業(yè)批發(fā)銷售收入537.22億元，行業(yè)排名第8位；集團(tuán)省內(nèi)合并實現(xiàn)稅利
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;先后實現(xiàn)了卷煙企業(yè)的改革目標(biāo)，這是難度最大的一項任務(wù)。甘肅煙草較早地做到了對兩個煙廠的破產(chǎn)，對另兩家煙廠先托管后合并，使原有的四個煙廠變?yōu)樘m州煙廠一家
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，由于缺乏2012財年第三財季記錄的未合并子公司的630萬美元的股息收入，部門經(jīng)營業(yè)績下降了。其它地區(qū)部門的總收入增長了4%，達(dá)5.519億美元，這是
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國家煙草專賣局（中國煙草總公司）。2006年11月，湖南中煙工業(yè)公司與所屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個企業(yè)法人， 2007年11月更名改制為湖南
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，當(dāng)時的9家卷煙工業(yè)企業(yè)積極投身改革，“9變4”、“4變3”，昆明卷煙廠整合了春城卷煙廠，后與曲靖卷煙廠合并改制，組建了紅云
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；集團(tuán)省內(nèi)合并實現(xiàn)稅利495.82億元，同比增長了16.43%。一個是“玉溪”，年銷量規(guī)模高達(dá)120萬箱以上，年銷售收入高達(dá)600億元以上
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;“簡約就是建立在系統(tǒng)思想基礎(chǔ)之上的簡單”成為工廠管理的工作指針。
駐馬店廠合并五、六個部門，成立政治工作部、生產(chǎn)指揮中心。卷包車間主任李建勛深有感觸，用“婆家少了
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2011年2月，公司技術(shù)中心和營銷中心合并成新的“技術(shù)研發(fā)（營銷）中心”。在同一棟樓辦公的技術(shù)員和營銷員們互通有無----營銷員在跑市場過程中主動了解客戶需要
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，其它如誠信市場建設(shè)和行政許可便民服務(wù)等工作與客戶經(jīng)理營銷服務(wù)合并一起由一個人去負(fù)責(zé)，這種模式既密切了與客戶的關(guān)系，又增強(qiáng)了對客戶的服務(wù)工作，是
