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三項(xiàng)措施進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理精益化。
一是深入推進(jìn)精益管理。積極推動“查找浪費(fèi)及合理化建議”成果落地實(shí)施，推廣精益管理案例優(yōu)秀成果，繼續(xù)組織開展交流評比活動。圍繞
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，發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化意見和建議；建立健全制度長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范流程，加強(qiáng)程序落實(shí)情況檢查，以程序的無暇執(zhí)行，
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得到鍛煉和提升，車間在員工培訓(xùn)、單點(diǎn)課OPL、六源治理、合理化建議、改善提案、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目等群眾性創(chuàng)新改善活動的全員參與度不斷提升，現(xiàn)場管理水平取得了質(zhì)的飛越
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”，檢查組就證件辦理等群眾反映突出的問題進(jìn)行檢查了解，縣局負(fù)責(zé)人對上半年許可證辦理情況、不予辦理情況及合理化布局方案調(diào)研準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報(bào)說明?！霸u”，即“縣上領(lǐng)導(dǎo)
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、布局方法、工作內(nèi)容與程序等六方面的內(nèi)容?！兑庖姟访鞔_各單位確定未來五年合理化布局的工作目標(biāo)要依據(jù)廣西區(qū)各地的人口現(xiàn)狀、道路交通改善狀況及全區(qū)卷煙銷售情況等客觀實(shí)際，運(yùn)用合理布局的理論
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環(huán)境；對門店、卷煙陳列存在有問題的客戶提出合理化建議，幫助客戶維護(hù)好自身店面形象從而增加客流量，提高卷煙銷量。
二是“聞”，傾聽客戶對自己
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;發(fā)動全員開展“查找浪費(fèi)及合理化建議”活動，收集意見建議355條。以精益營銷、精益物流為重點(diǎn)，廣泛開展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對標(biāo)管理，查找與
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;區(qū)別對待、分類開展，合理確定談話主題，在談話中既注重聽取談話對象的想法和意見，又講求談話的方式方法，領(lǐng)導(dǎo)班子針對談話中聽取的合理化建議、反映的重要問題
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投訴向未成年人銷售卷煙的行為，共同監(jiān)督抵制未成年人買煙、吸煙。三是加強(qiáng)調(diào)查核實(shí)。對校園周邊200米內(nèi)卷煙市場開展拉網(wǎng)排查，重點(diǎn)排查零售點(diǎn)是否符合《沐川縣卷煙零售點(diǎn)合理化布局
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，常常胡攪蠻纏，抵觸情緒很大。為此，專賣人員要強(qiáng)化對零售戶的專賣法規(guī)宣傳教育，讓他們知道從事卷煙零售，必須符合煙草零售點(diǎn)合理化布局要求
