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”的視角，為班組管理出謀劃策。鄭震宇從質(zhì)量的重要性說起，提出了“班組工作的指揮員、檢驗質(zhì)量的監(jiān)督員、檢驗工作的協(xié)調(diào)員、后勤工作的保障員、企業(yè)文化的宣傳員”的“五員”管理設(shè)想。馬
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工作重心下移，相關(guān)負(fù)責(zé)人要深入煙農(nóng)指導(dǎo)烘烤及田間衛(wèi)生清理，協(xié)助煙葉收購點指導(dǎo)相關(guān)工作；要搞好后勤相關(guān)服務(wù)工作，確保煙農(nóng)交售煙葉不長時間等候
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，有效維持了香煙品質(zhì)，杜絕了不良現(xiàn)象的發(fā)生。
三要勤“列隊”。這主要針對那些庫存卷煙，這是銷售卷煙過程中的重要一環(huán)。庫存卷煙尤如部隊后勤，更要有合理
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、三等獎的隊伍頒發(fā)了榮譽證書。專職消防隊做好本次比武的技術(shù)指導(dǎo)和后勤工作。
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，其間從事過煙葉生產(chǎn)、黨務(wù)工作、辦公室工作、團委工作、后勤工作、企業(yè)管理工作、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作、宣傳工作，似乎一天都沒有從事過我所學(xué)的專業(yè)，但是我在每一個崗位上
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幫助澆水、覆膜、打塘等。五是對困難煙農(nóng)提出的生產(chǎn)生活困難，盡力想辦法幫助解決。六是真誠當(dāng)好基層站點及困難煙農(nóng)的政策法規(guī)宣傳員、烤煙栽培技術(shù)指導(dǎo)員、后勤保障服務(wù)員、困難問題解決協(xié)調(diào)員
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，確保煙草、行政數(shù)據(jù)一致性；二要嚴(yán)格合同計劃，簽訂合同準(zhǔn)確率必須100%，以“六個要”抓好有關(guān)工作；三是切實搞好后勤保障工作。他指
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關(guān)鍵時刻，作為后勤保障的核心，我們深感肩上責(zé)任的重大。日夜奮戰(zhàn)，沒有午休，晚上輪班。就在今天，聽說空調(diào)調(diào)試初步完成，
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質(zhì)量監(jiān)督使用，做好項目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管、效率監(jiān)督后勤工作，保障人員、車輛、時間充裕，把項目建設(shè)、驗收效率質(zhì)量擺在首位，保障項目建設(shè)、驗收保質(zhì)保量按時
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收購工作有條不紊。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。成立2013年烤煙收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)收購管理質(zhì)量巡檢組、質(zhì)量仲裁組、后勤保障組、紀(jì)律督察組、專賣執(zhí)法組及現(xiàn)場管理組
